PdM 「任せたのに成果が出ない」はマネジメントの設計ミスである 任せても成長しない、任せたのに品質が落ちる──それはメンバーの問題ではなく、マネジメント設計の欠落が原因です。支援設計・判断ライン・責任構造を整える実践方法を解説。 2025.10.21 PdMピープルマネージメント
PdM 【2025年版】任せられないマネージャーが抜け出す方法|信頼ではなく“設計”の問題だった 「任せたいのに任せられない」──それは信頼ではなく設計の問題です。PdMマネージャーが実務で使う“任せる前の3ステップ”を紹介。放任ではなく成果につながる支援の型を解説。 2025.10.11 PdMピープルマネージメント