ピープルマネージメント 【保存版】PdMマネージャーの成長哲学 ──「利他」と「成果」の両立
利他と成果は両立する──稲盛和夫の哲学をPdMマネジメントに翻訳し、心で支え構造で導く“成果の出るチーム運営”を解説。心理的安全・KPI設計・責任の取り方まで、現場で即使えるリーダーシップの型をまとめました。
ピープルマネージメント
ピープルマネージメント PdMスキル PdMマネージャーのためのピープルマネジメント大全｜信頼・成長・成果をつなぐマネジメント実践集
PdMのマネージメントを体系化。信頼・1on1・心理的安全・意思決定支援・組織設計まで、現場で“人を動かす”実践知をまとめた完全版。マネージャーが成果と成長を両立させるためのフレームと導線を解説。
ピープルマネージメント リーダーシップは“背中”で示す──現場で信頼を得るPdMマネージャーの動き方
PdMのリーダーシップは言葉ではなく「背中」で示す。率先垂範・信頼構築・利他性を軸に、チームを成果に導く実践的マネジメントを解説。稲盛哲学の“誠意”とINSPIRED思想の融合で、動く組織をつくる。
ピープルマネージメント 心理的安全×成果責任──優しさと厳しさを両立するマネジメント
心理的安全と成果責任の両立は、PdMマネージャーにとって最大のテーマ。優しさと厳しさをどう設計すべきか、現場のマネジメント実践と稲盛哲学を交えて解説。信頼を積み、成果を生み出すチームづくりのヒントを紹介。
ピープルマネージメント メンバーが“成果に向かう”意思決定の支援
メンバーが自走し成果に向かうために必要なのは「任せる」だけではありません。価値判断の原則、判断材料、意思決定の型をセットで渡すこと。PdMがチームで勝つための“成果志向の意思決定支援”方法を、具体例とテンプレで解説します。
ピープルマネージメント 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。
PdM 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
ピープルマネージメント 「任せたのに成果が出ない」はマネジメントの設計ミスである
任せても成長しない、任せたのに品質が落ちる──それはメンバーの問題ではなく、マネジメント設計の欠落が原因です。支援設計・判断ライン・責任構造を整える実践方法を解説。
ピープルマネージメント 「ついていきたい」と言われるリーダーが必ずやっていること──率先垂範と“自分ごと化”のマネジメント
部下が指示待ちになる、チームが主体的に動かない──それは気合いの問題ではなく設計の問題。率先垂範だけに頼らず、個々の自分ごと化を引き出すマネジメント方法を実例で解説。
AI AIが意思決定を遅くする？PdMが設計すべき“決める構造”の再定義
AIを導入したのに意思決定が速くならない。その原因は「情報が増えすぎて判断できない構造」にある。PdMが設計すべき“決める仕組み”を実例を交えて解説します。