PdM 沈黙を恐れない1on1｜“考える時間”を渡すマネジメント 沈黙が怖い1on1は「信頼の未熟さ」が原因。PdMマネージャーが実践する“考える時間”を渡す1on1の進め方を具体例で解説。問い・間・返しの3要素で、メンバーの自律を引き出します。 2025.10.09 PdMピープルマネージメント
PdM メンバーに“自分ごと”意識を持たせる視座の成長｜マネージャーが育てる「考える力」と「責任感」 「自分で考えて動けるメンバー」を育てるために、PdMマネージャーがやるべきことは“正解を教える”ではなく“問いを渡す”こと。視座を上げ、責任感と自律を引き出す実務ガイド（具体例・会話例あり）。 2025.10.09 PdMPdMスキル
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