PdM 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
自走
PdM ピープルマネージメント 【2025年版】“任せる力”をどう育てるか｜自走を促すマネジメントの型
任せることは放任ではない。PdMマネージャーがメンバーの「自走力」を引き出すために実践すべき任せ方と信頼の設計法を解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】行動変化を見抜くマネジメント｜成果より“成長曲線”を評価するPdM組織運営
成果だけでなく“成長の速さ”を評価するチームが強い。PdM組織における行動変化の見抜き方と、育成フィードバックの実践方法を紹介します。
PdMスキル 【2025年版】成果の出る1on1設計｜PdMがメンバーを育てる“問い”の技術
PdMの1on1は「答える場」ではなく「考えを引き出す場」。本記事では、メンバーの自律を促す1on1設計と質問テンプレートを実例つきで解説します。
PdMスキル 【2025年版】チームを“自走”させるマネジメント｜PdMがいなくても動く仕組みを作る
PdMが現場から離れても動くチームには、明確な判断基準と目的の共有があります。自走するチームを作るための設計・会話・仕組みを徹底解説。