PdM 「価値提供できるPdM」はなぜ少ないのか｜潜在課題を行動→仮説→定量で炙り出す実務
結論：潜在課題は“行動→仮説→定量”の反復でしか見つからない。驚くほど少ない“価値提供できるPdM”を目指すために、Aha％→TTV→D1で検証する実務テンプレを解説。
価値提供
PdM PdMスキル p95で守るUX品質｜“最悪体験”を抑え、顕在課題は素早く解決・潜在課題は価値提供で攻める
結論：p95（最悪体験の代表）を監視・改善すると、顕在課題は短期で片づきます。土台が整えば、希少な“価値提供できるPdM”として潜在課題の発見と解決に踏み出せる。
書籍紹介 【書籍紹介】INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント
結論：『INSPIRED』は顧客を熱狂させる製品をどう作るかを体系化した一冊。顕在課題の解決を超え、潜在課題に挑むPdMに必須。Aha％・TTV・D1を指標に価値提供する実務者の必読書。
書籍紹介 【書籍紹介】プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける
結論：ビルドトラップを避けることがPdM最大の価値。『プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』は課題解決と価値提供の往復を学べる必携の一冊。PdM初心者から実務者まで必読。