【2025年版】【図解】RICEとは？スコアの落とし穴と“先行指標”でズラさない使い方（テンプレ付）

「どれからやる？」会議が毎回ながびく——そんなときに頼りになるのがRICE。とはいえ、スコアは便利な反面、数字遊びにもなりがちです。
結論：RICEは『Reach×Impact×Confidence÷Effort』だが、評価軸をAha/TTV/翌日活性に結び直すとズレません。

1. 物語：数字が整っているのに決まらない（ねらい→やり方→失敗と直し方）

ねらいは「決めるための共通言語」を持つこと。やり方はRICEで粗く並べたうえで、先行指標に落とす。失敗はImpactを感覚で語ること。直すなら、Impact＝「Aha/TTV/翌日活性の差分」に変換します。

Aha→TTV→翌日活性の見方はKPI設計と運用ガイドが最短です。全体像は課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図でつながります。

2. RICEの基本式と“採点ガイド”

RICEはReach（到達）×Impact（影響）×Confidence（確度）÷Effort（工数）。スコアは相対比較で十分です。Impactは先行指標の差分に翻訳します。

【採点ガイド（5段階）】
Reach：週あたりの対象ユーザー比率（1=1%未満 / 5=50%以上）
Impact：Aha +pp / TTV −分 / 翌日活性 +pp（小=1 / 極大=5）
Confidence：仮説の根拠（定性/定量/実験）70%を3、90%を4
Effort：人週換算（0.5=5 / 1=4 / 2=3 / 4=2 / 8=1）
Score = (R×I×C) / E

3. スコアシート（コピペOK）

Notionでもスプレッドシートでも可。まずは3候補だけで構いません。

【RICEシート】
項目, Reach, Impact(Aha/TTV/D1), Confidence, Effort(人週), Score, KR
候補A, 3, 4(TTV-2分), 3, 1, =(B2*C2*D2)/E2, KR=TTV P50−2分
候補B, 4, 3(Aha+5pp), 4, 2, =(B3*C3*D3)/E3, KR=Aha +5pp
候補C, 2, 5(D1+6pp), 2, 0.5, =(B4*C4*D4)/E4, KR=翌日活性 +6pp

4. サンプル計算：3候補で1位を決める

候補A（TTV短縮）はEffort1人週でScore=12。候補B（Aha上げ）はEffort2人週でScore=24/2=12。候補C（D1底上げ）はEffort0.5人週だがConfidenceが低い。Score同点なら「撤退条件が明確」「計測が即日」の順で上に置くと、実務で迷いません。

5. 落とし穴と回避策

• Impactがふわっとする：必ず先行指標の差分で表現（+pp／−分）。
• Reachの幻想：“閲覧”ではなく“対象ユーザー”で測る（例：新規のみ）。
• Effortの過小見積：QA/CS/業務運用も人週に含める。
• Score依存：最終決定は「撤退条件の有無」「学習速度」で上書き可。

6. スプリント運用台本とSlack定型文

会議を“判定”に変える運用です。読み上げでOK。

[00-02] 先週の学習（撤退/継続/新規）と先行指標の差分
[02-07] RICE上位3のScoreと撤退条件の確認
[07-10] 今週の入替（1位に集中）→PRD断片に反映
Slack定型文：
「今週は候補Bに集中。KR=Aha +5pp、撤退条件=+3pp未満×TTV悪化」

7. 面接・社内説明での“言い換え”集

数字の一貫性が伝わる言い回しです。

• 「Impactは先行3指標で表現し、撤退条件を先に置きます」
• 「Score同点時は、学習速度と入替容易性で決めます」
• 「売上は遅行。毎週はAha/TTV/D1のみで判定します」

FAQ

Q. Scoreの低い改善でもやるべき時は？

A. 法務/信頼性/計測基盤などの“土台”は別レーンで最優先です。

Q. Impactを売上で書くのはNG？

A. 短期運用では先行指標で統一。売上は四半期レビューで評価します。

Q. チームの納得を得るコツは？

A. PRD断片を毎週上書きし、撤退/継続/新規の痕跡を残すことです。