ピープルマネージメント 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。
ピープルマネージメント ピープルマネージメント 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
PdM INSPIRED最終回｜PdMは才能ではなく積み上げで強くなる。静かな実務者が成果を生む理由
PdMはセンスではなく積み上げで強くなる。マネージャーとして見てきた成長パターンと、静かに成果を生むPdMの共通点を解説。価値創造はプロセスではなくアウトカムで示す。実務テンプレとNotionSprint案内付き。
書籍紹介 INSPIRED 実践10｜撤退線と“やらない決断”：PdMの最後の武器
PdMの最終スキルは「何をやらないか決める力」。撤退線の設計、AhaとTTVの評価軸、実行判断と説明責任の型まで、現場で使える意思決定フレームを公開。
書籍紹介 INSPIRED 実践09｜プロダクトチームの動かし方
PdMの本分は“自分が動く”ではなく“チームで前進する環境設計”。透明化・役割の巻き込み・1枚絵・場の設計・レビュー作法で合意形成を加速し、Aha到達とTTV短縮を同時に実現する実務ガイド。
書籍紹介 INSPIRED 実践08｜意思決定の型：判断基準を揃えると、プロダクトは前に進む
PdMの意思決定を「速く、正確に、納得感高く」進める判断基準の作り方を解説。目的→指標→制約の3レイヤー構造で、検証と合意形成が加速。Slackログテンプレや反証条件設計で、事業の学習速度を最大化します。
PdMスキル NSPIRED 実践07｜検証から仕様へ──PRD設計の型
検証で学びは出るのに仕様に落ちない──その課題を解決するのがPRD設計です。本記事では価値仮説（PIH）と検証（4C）からPRDへ変換する実務フローとテンプレートを公開。AhaとTTVに接続し、開発が前に進むPRDを構築する方法を解説します。
PdMスキル INSPIRED 実践06｜検証設計の型 ─ 学習の進むMVPを作る
/* 版面と本文の基本 */ article.ins06 { font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Hiragino Sans", "Not...
書籍紹介 INSPIRED実践05｜価値仮説の立て方
価値仮説は“再現できる設計”に落とすと強い。Problem→Insight→Hypothesisの順で、ユーザーのAhaとTTV短縮に直結させる型を解説。Slack指示文、PRD断片、仮説シート、チェックリスト付き。価値提供型PdMの実務にそのまま使えます。
書籍紹介 INSPIRED実践04｜課題を構造化する ─ 症状分析で終わらせない設計
課題が浅いと言われる原因は「症状で止まっている」から。本記事ではINSPIREDをベースに、課題を構造化する実践手法を解説。症状と原因の分離、回避動機の特定、因果分解の型、一次指標の握り方まで。