PdMノウハウ 【保存版】PdMの企画書は「9つの穴埋め」で通せ。説得力を生む実務フォーマット
「企画書が通らない」「書き方がわからない」と悩むPdMへ。センスに頼らず、ロジックで説得力を生む「9ブロック・企画設計テンプレート」の書き方を解説します。顧客シーンからKPIまで、埋めるだけで完成する実務フォーマットを公開。
プロダクトマネージャー
PdMノウハウ 未分類 2026年、生き残るPdMと淘汰されるPdMの分岐点。必要なのは「センス」ではなく「実務の型」だ【テンプレート付】
2026年にPdMが淘汰されないために必要な「3つの実務スキル」を解説。AIワークフローの実装、KPIツリーの因数分解、インサイト構造化など、明日から使える「実務の型」とテンプレートを配布します。
PdM toCプロダクトマネージャーにおすすめの本5選と、実務で成果を出すための5つの必須スキルセット
toC（一般消費者向け）領域のプロダクトマネージャーに必要なスキルとは？「感性」や「センス」だけでなく、データ分析やマーケティングなど5つの必須スキルと、それを学ぶための推薦図書（『INSPIRED』『ビルドトラップ』など）を実務視点で解説します。
PdM 【実務テンプレート公開】PdMの要件定義が終わらないのは「型」がないから。手戻りを防ぐドキュメント作成術
「仕様が決まりきっていないのに、エンジニアに開発をお願いしてしまった」「レビューのたびに『ここの考慮が漏れている』と指摘されて手戻りが発生する」「ドキュメント作成に時間がかかりすぎて、本来やるべき戦略業務に手が回らない」プロダクトマネージャ...
PdMノウハウ 【テンプレ公開】PdMの仕事は「この3行」で決まる。エンジニアが迷わず動く要件定義の書き方
仕様書を書いてもエンジニアから質問攻めに遭うPdMへ。現場で使われている「PRDテンプレート」と、Aha/TTVを定義する3行のルールを公開。7日間で視座を変える「Skill Sprint」の実践法も解説。【テンプレート・ワークシート付】
ピープルマネージメント 【保存版】PdMマネージャーの成長哲学 ──「利他」と「成果」の両立
利他と成果は両立する──稲盛和夫の哲学をPdMマネジメントに翻訳し、心で支え構造で導く“成果の出るチーム運営”を解説。心理的安全・KPI設計・責任の取り方まで、現場で即使えるリーダーシップの型をまとめました。
PdMスキル 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
PdMスキル 信頼される“判断”のつくり方──迷いを減らす3つのルール
PdMの判断が迷うのは“型”がないからです。本記事では「判断＝整理」「決断＝覚悟」の分離、3Cフレーム、判断ログ、迷いを減らすコンパス（戦略・価値基準・撤退線）まで、現場で即使える意思決定のルールを具体例つきで整理します。
ピープルマネージメント メンバーが“成果に向かう”意思決定の支援
メンバーが自走し成果に向かうために必要なのは「任せる」だけではありません。価値判断の原則、判断材料、意思決定の型をセットで渡すこと。PdMがチームで勝つための“成果志向の意思決定支援”方法を、具体例とテンプレで解説します。
PdMノウハウ 【2025年版】PdMが担う「価値翻訳者」としての責務｜ユーザー・ビジネス・開発をつなぐ力
PdMは「価値翻訳者」としてユーザーの声を事業目標に変換し、開発が実装できる形に落とし込む存在。2025年の日本企業における責務を具体例と共に解説。