【テンプレ公開】PdMの仕事は「この3行」で決まる。エンジニアが迷わず動く要件定義の書き方

エンジニアが「仕様がわからない」と言う本当の理由

「要件定義書（PRD）を書いたのに、エンジニアから何度も確認のSlackが来る」
「リリース直前になって『この挙動はどうするんですか？』と聞かれる」
「作った機能が、リリース後にどれくらい使われているのか誰も知らない」

もしあなたが今、このような状況に陥っているなら、それはあなたの能力不足ではありません。「ドキュメントの型（フォーマット）」が現場の実態に合っていないだけです。

私はこれまで、学歴もコネもない状態から、現場の叩き上げとして複数のプロダクトマネジメント（PdM）を経験してきました。
その中で痛感したのは、「美しいスライドよりも、泥臭く合意を取れる一枚のドキュメントの方が価値がある」ということです。

今回は、私が実際の現場で使い倒し、チームの共通言語として機能させてきた「実務用PRDテンプレート」と、それを使いこなすための思考法を公開します。

これは教科書的な理論ではありません。「明日から使える現場の記述ルール」です。

多くのPdMは、PRDに「機能の詳細」や「画面の遷移」を必死に書き込みます。
しかし、開発の現場においてエンジニアが最も知りたいのは、画面の配置よりも手前の情報です。

それは、「この機能によって、ユーザーの感情はどう動くのか？」という一点です。

ここが抜けたまま「ボタンの配置」だけを指示されると、エンジニアは「言われた通りには作るけど、これでいいのか？」という不安を抱えたまま実装に入ります。
その結果が、手戻りや確認コストの増大です。

私が現場で使用しているテンプレートは、非常にシンプルです。
何ページものドキュメントを書く必要はありません。以下の「3つの要素」さえ定義されていれば、エンジニアは自律的に動き出せます。

1. Aha（初回価値）の定義
ユーザーが「できた！」「便利だ！」と感じる瞬間を、具体的な行動ベースで定義します。
例：求人詳細ページを見て、3分以内に「保存」ボタンを押す。
2. TTV（Time to Value）の短縮
そのAhaにたどり着くまでの時間を、どうやって短縮するか。
例：比較画面までのクリック数を3から1に減らす。
3. Specs（仕様と受入条件）
曖昧さを排除する「Gherkin記法」で記述します。
Given（前提）→ When（操作）→ Then（結果）

このフォーマットを使う最大のメリットは、「PdM自身が『なぜ作るのか』を言語化せざるを得なくなる」ことです。

Ahaが定義できない機能は、作る価値がない機能です。
このテンプレートを埋める作業自体が、プロダクトの価値を研ぎ澄ますプロセスになります。

PRDの書き方を変えるだけでは、本質的な解決にはなりません。
PdMとしての「視座」と「日々の行動習慣」を変える必要があります。

そこで私は、新人PdMや伸び悩んでいるメンバー向けに、「PdM Skill Sprint 7」というトレーニングプログラムを作成しました。

これは、月曜日から日曜日まで、毎日異なるテーマで「PdMとしての筋肉」を鍛えるためのワークシートです。

このSprintを1周するだけで、目の前のタスクに追われるだけの状態から、「プロダクトの未来を作る」というPdM本来の動きへと強制的にシフトできます。

今回ご紹介した「PRDミニテンプレ」や「Skill Sprint（7日分）」、そして「Slack運用ルール」などの実務資料は、すべてパッケージ化して配布しています。

これらは私が現在進行形で現場で使用しているものであり、読んですぐに使えるようにnotion形式で用意しています。

もしあなたが、
「自己流のやり方に限界を感じている」
「エンジニアともっと対等に議論したい」
「PdMとしての市場価値を上げたい」

そう本気で思っているなら、ぜひこの「型」を手に入れてください。
あなたの悩みは、能力の問題ではなく、単に「道具」を持っていなかっただけだと気づくはずです。

この記事のフレームは、現場で「TTV短縮」「Aha率改善」「社内評価向上」に効かせてきた型の一部です。

Notionテンプレ＋実務フレーム＋7日Sprintですぐに動けるよう設計した資料はこちら：

基礎を固めたい方はこちら：

PdMの仕事は、美しいドキュメントを書くことではありません。
チームを動かし、ユーザーに価値（Aha）を届けることです。

しかし、武器（テンプレート）が錆びついていては、戦う前に消耗してしまいます。
自己流で悩み続ける時間を、ユーザーに向き合う時間に変えてください。

今回ご紹介したテンプレートが、あなたの現場を変えるきっかけになれば幸いです。