PdM 課題解決と価値提供シリーズ総まとめ｜10本で学ぶPdM成長戦略
結論：課題解決は顕在課題を塞ぎ、価値提供は潜在課題を掴む。両者を往復することでPdMは最速で成長する。本記事は10本のシリーズをまとめ、実務で即使えるリンク集として整理。
課題解決
PdM PdM ケース総括｜課題解決→価値提供の往復運動でPdMスキルを伸ばす
結論：課題解決は顕在課題を塞ぐ、価値提供は潜在課題を掴む。両者を往復することでPdMは加速成長する。表は最小、裏は人力でD1判定し、学習速度を武器にする総括記事。
PdM p95で守るUX品質｜“最悪体験”を抑え、顕在課題は素早く解決・潜在課題は価値提供で攻める
結論：p95（最悪体験の代表）を監視・改善すると、顕在課題は短期で片づきます。土台が整えば、希少な“価値提供できるPdM”として潜在課題の発見と解決に踏み出せる。
書籍紹介 【書籍紹介】プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける
結論：ビルドトラップを避けることがPdM最大の価値。『プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける』は課題解決と価値提供の往復を学べる必携の一冊。PdM初心者から実務者まで必読。
PdMスキル 課題解決型PdM 完全ガイド｜“いま困っている”を2週間で動かす現場手順とテンプレ
現場の“詰まり”を2週間で動かす課題解決の型。見立て→仮説→打ち手→判定→横展開の5ステップをテンプレ化。Aha/TTV/翌日活性で先行判断、5枚メモ×DACIで合意形成、PRD/DoDと実験計画、Slack文面まで載せた保存版。