結論：課題解決は顕在課題を塞ぐ、価値提供は潜在課題を掴む。両者を往復することでPdMは最速で成長できます。
本まとめでは、全10本の記事を体系的に一覧化しました。実務にそのまま活かせるテンプレや事例を揃えており、シリーズを通して読むことで「課題解決」と「価値提供」を往復しながらスキルを伸ばす道筋が見えます。
シリーズ記事一覧（全10本）
- p95で守るUX品質｜“最悪体験”を抑え、顕在課題は素早く解決・潜在課題は価値提供で攻める
- 「価値提供できるPdM」はなぜ少ないのか｜潜在課題を行動→仮説→定量で炙り出す実務
- “続きカード”と復帰通知でD1最大化｜価値提供は軽く当ててから重く作る【2025年版】
- 価値提供のプロトタイピング｜Wizard of Oz×スモールベットで“軽く当ててから重く作る”
- 学びの言語化テンプレ｜実験→ナレッジ→横展開を“週次で回す”最短ループ
- PdMスキルの伸ばし方ロードマップ｜8領域×初級→中級→上級【価値提供できるPdMを目指す】
- 合意形成の実務｜OKR×ロードマップ×週次レビューを“先行指標で締める”運用テンプレ
- ケース総括｜課題解決→価値提供の往復運動でPdMスキルを伸ばす
学びのポイント
- 課題解決：顕在課題を塞ぎ、p95で“最悪体験”を防ぐ。
- 価値提供：潜在課題を仮説検証し、表は最小・裏は人力でD1判定。
- 往復運動：解決と提供を行き来することで学習速度が武器になる。
- 学びの資産化：実験→ナレッジ→横展開を週次で回すテンプレ運用。
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FAQ
Q1：まずどの記事から読むべき？
A：入口としては「p95で守るUX品質（?p=1629）」を推奨。安全の基盤を学んでから価値提供系に進むと理解が深まります。
Q2：価値提供が難しいと感じます。
A：自然なことです。まずは「続きカード」など表の体験を最小で実装し、裏は人力で回してD1で判定しましょう。
Q3：チームに浸透させるには？
A：週次レビューで課題解決ベットと価値提供ベットを1本ずつ読み上げると、往復運動が習慣化します。
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