PdMノウハウ 【toC/PdM】Aha体験は「運」じゃない。ユーザーの心が動く瞬間を科学的に設計する技術
toCサービスの「Aha体験」は感覚ではなく設計で決まります。本記事ではTTV（価値到達時間）を軸に、ユーザーが熱狂する瞬間を意図的に生み出す「逆算の3ステップ」を解説。感覚論から脱却し、再現性のあるグロースを実現したいPdM必見です。
PdM
PdMノウハウ PdMスキル toCプロダクトの価値提供設計図｜Aha・感情・習慣化で「使われ続ける」をつくる
toCのPdMにとって一番大事なのは「ダウンロードされること」ではなく「使い続けてもらうこと」です。Aha体験・TTV・Dτ（自然な再訪）の3つを軸に、ダイエットアプリや学習アプリなどでそのまま使える価値設計の考え方を整理しました。感情と行動の両方から設計したいPdM向けの保存版ガイドです。
PdM 【保存版】PdMマネージャーの成長哲学 ──「利他」と「成果」の両立
利他と成果は両立する──稲盛和夫の哲学をPdMマネジメントに翻訳し、心で支え構造で導く“成果の出るチーム運営”を解説。心理的安全・KPI設計・責任の取り方まで、現場で即使えるリーダーシップの型をまとめました。
PdMスキル 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
PdMスキル 信頼される“判断”のつくり方──迷いを減らす3つのルール
PdMの判断が迷うのは“型”がないからです。本記事では「判断＝整理」「決断＝覚悟」の分離、3Cフレーム、判断ログ、迷いを減らすコンパス（戦略・価値基準・撤退線）まで、現場で即使える意思決定のルールを具体例つきで整理します。
ピープルマネージメント PdMマネージャーのためのピープルマネジメント大全｜信頼・成長・成果をつなぐマネジメント実践集
PdMのマネージメントを体系化。信頼・1on1・心理的安全・意思決定支援・組織設計まで、現場で“人を動かす”実践知をまとめた完全版。マネージャーが成果と成長を両立させるためのフレームと導線を解説。
PdM リーダーシップは“背中”で示す──現場で信頼を得るPdMマネージャーの動き方
PdMのリーダーシップは言葉ではなく「背中」で示す。率先垂範・信頼構築・利他性を軸に、チームを成果に導く実践的マネジメントを解説。稲盛哲学の“誠意”とINSPIRED思想の融合で、動く組織をつくる。
ピープルマネージメント 心理的安全×成果責任──優しさと厳しさを両立するマネジメント
心理的安全と成果責任の両立は、PdMマネージャーにとって最大のテーマ。優しさと厳しさをどう設計すべきか、現場のマネジメント実践と稲盛哲学を交えて解説。信頼を積み、成果を生み出すチームづくりのヒントを紹介。
ピープルマネージメント メンバーが“成果に向かう”意思決定の支援
メンバーが自走し成果に向かうために必要なのは「任せる」だけではありません。価値判断の原則、判断材料、意思決定の型をセットで渡すこと。PdMがチームで勝つための“成果志向の意思決定支援”方法を、具体例とテンプレで解説します。
ピープルマネージメント 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。