PdM 【保存版】PdMマネージャーの成長哲学 ──「利他」と「成果」の両立
利他と成果は両立する──稲盛和夫の哲学をPdMマネジメントに翻訳し、心で支え構造で導く“成果の出るチーム運営”を解説。心理的安全・KPI設計・責任の取り方まで、現場で即使えるリーダーシップの型をまとめました。
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PdM PdM 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
PdM 信頼される“判断”のつくり方──迷いを減らす3つのルール
PdMの判断が迷うのは“型”がないからです。本記事では「判断＝整理」「決断＝覚悟」の分離、3Cフレーム、判断ログ、迷いを減らすコンパス（戦略・価値基準・撤退線）まで、現場で即使える意思決定のルールを具体例つきで整理します。
ピープルマネージメント 心理的安全×成果責任──優しさと厳しさを両立するマネジメント
心理的安全と成果責任の両立は、PdMマネージャーにとって最大のテーマ。優しさと厳しさをどう設計すべきか、現場のマネジメント実践と稲盛哲学を交えて解説。信頼を積み、成果を生み出すチームづくりのヒントを紹介。
ピープルマネージメント メンバーが“成果に向かう”意思決定の支援
メンバーが自走し成果に向かうために必要なのは「任せる」だけではありません。価値判断の原則、判断材料、意思決定の型をセットで渡すこと。PdMがチームで勝つための“成果志向の意思決定支援”方法を、具体例とテンプレで解説します。
PdM 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。
ピープルマネージメント 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
PdMスキル INSPIRED最終回｜PdMは才能ではなく積み上げで強くなる。静かな実務者が成果を生む理由
PdMはセンスではなく積み上げで強くなる。マネージャーとして見てきた成長パターンと、静かに成果を生むPdMの共通点を解説。価値創造はプロセスではなくアウトカムで示す。実務テンプレとNotionSprint案内付き。
書籍紹介 INSPIRED 実践09｜プロダクトチームの動かし方
PdMの本分は“自分が動く”ではなく“チームで前進する環境設計”。透明化・役割の巻き込み・1枚絵・場の設計・レビュー作法で合意形成を加速し、Aha到達とTTV短縮を同時に実現する実務ガイド。
書籍紹介 INSPIRED 実践08｜意思決定の型：判断基準を揃えると、プロダクトは前に進む
PdMの意思決定を「速く、正確に、納得感高く」進める判断基準の作り方を解説。目的→指標→制約の3レイヤー構造で、検証と合意形成が加速。Slackログテンプレや反証条件設計で、事業の学習速度を最大化します。