PdMノウハウ 「静かなチーム」を変える。Slackを「思考の資産」に変える5つのチャンネル設計
「Slackがただの連絡板になっている」「メンバーの発言が少ない」と悩むPdMへ。仮説検証のサイクルを回し、チームの思考を資産化するための具体的なチャンネル設計（#hypothesis, #experiment-log等）と、心理的安全性を生む運用ルールを公開します。
マネジメント
PdMノウハウ PdM 【保存版】PdMマネージャーの成長哲学 ──「利他」と「成果」の両立
利他と成果は両立する──稲盛和夫の哲学をPdMマネジメントに翻訳し、心で支え構造で導く“成果の出るチーム運営”を解説。心理的安全・KPI設計・責任の取り方まで、現場で即使えるリーダーシップの型をまとめました。
ピープルマネージメント 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
書籍紹介 INSPIRED最終回｜PdMは才能ではなく積み上げで強くなる。静かな実務者が成果を生む理由
PdMはセンスではなく積み上げで強くなる。マネージャーとして見てきた成長パターンと、静かに成果を生むPdMの共通点を解説。価値創造はプロセスではなくアウトカムで示す。実務テンプレとNotionSprint案内付き。
ピープルマネージメント 「任せたのに成果が出ない」はマネジメントの設計ミスである
任せても成長しない、任せたのに品質が落ちる──それはメンバーの問題ではなく、マネジメント設計の欠落が原因です。支援設計・判断ライン・責任構造を整える実践方法を解説。
ピープルマネージメント 「ついていきたい」と言われるリーダーが必ずやっていること──率先垂範と“自分ごと化”のマネジメント
部下が指示待ちになる、チームが主体的に動かない──それは気合いの問題ではなく設計の問題。率先垂範だけに頼らず、個々の自分ごと化を引き出すマネジメント方法を実例で解説。
ピープルマネージメント 【2025年版】任せられないマネージャーが抜け出す方法｜信頼ではなく“設計”の問題だった
「任せたいのに任せられない」──それは信頼ではなく設計の問題です。PdMマネージャーが実務で使う“任せる前の3ステップ”を紹介。放任ではなく成果につながる支援の型を解説。
PdM 【2025年版】信頼関係の積み上げ方｜心理的安全性を仕組みで作るPdMマネジメント
信頼は感情ではなく設計。PdMチームにおける心理的安全性の高め方、1on1の活かし方、そして“信頼を見える化”する仕組みを解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】“任せる力”をどう育てるか｜自走を促すマネジメントの型
任せることは放任ではない。PdMマネージャーがメンバーの「自走力」を引き出すために実践すべき任せ方と信頼の設計法を解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】“褒め方”でチームは変わる｜成果ではなく姿勢を称えるマネジメント
褒めることは甘やかしではなく、行動変化を定着させる設計。PdMマネージャーが実践すべき“姿勢を褒めるマネジメント”を解説します。