PdM 【2025年版】ステークホルダー調整術——営業・CS・開発の衝突をPRDで“最短合意”にする
結論：衝突は悪ではない。PRDで“旗（目的）”“道（入口→Aha）”“数字（Aha/TTV/D1）”を固定し、Must/Should/Won’t・AC・決裁ルールで最短合意に落とす。会議台本、反論テンプレ、票の実例まで提供。
会議運用
PdM PdM 【2025年版】PRDテンプレート完全版——各章の見本テキスト＆NG例つきで“明日から貼れる”
結論：PRDは“旗を立てて、道を短くする”文書。本稿は各章の見本テキスト、NG例、コピペ雛形、会議台本を1記事に凝縮。Aha／TTV（p50/p95）／D1へ直結し、手戻りを減らすための実務を具体に示します。
PdM 【2025年版】PRDの成功指標を作る｜Aha／TTV（p50・p95）／D1の定義・計測・短縮シナリオ
結論：成功指標は「Aha→TTV（p50/p95）→D1」の三点セット。本稿は定義手順、イベント設計、ダッシュボード雛形、会議運用、短縮の具体策までを物語で深掘り。明日から数値で動かすPRDに。
PdM 【2025年版】PRDの各章はなぜ必要か？――目的・指標・スコープ・リスクの意味を物語で解説
結論：PRDの各章には必然がある。本稿では「目的・指標・スコープ・リスク」の役割をストーリーで解説。なぜ必要か、どう書くか、実際の会議やレビューでの使い方まで例を交えて整理しました。
PdMスキル 【2025年版】PRDとは何か？――経営と現場をつなぐ「意思決定の交通整理表」
結論：PRDは“仕様の百科事典”ではなく、価値仮説に基づき意思決定の速度を上げるための「交通整理表」です。「また要件が揺れた。誰が何を決めたんだっけ？」——ローンチ前夜、Slackが騒がしくなるたびに、私はある失敗を思い出します。営業の一言...