結論：良いPRDは「なぜ・何を・どう測る」を1枚で言い切り、Aha到達までの道を短くします。
「PRDは重い」と言われがちです。けれど、重いのは文章ではなく迷いです。章ごとに“見本テキスト”と“NG例”を置き、コピペできる雛形に落とし込めば、チームは早く合意し、手戻りは減ります。本稿は、目的／成功指標（Aha・TTV・D1）／スコープ／ユーザーストーリー／体験フロー／計測／リスクと検証／計画の8章を、明日から貼れる形で提供します。
1. 目的（Why）：旗を一文で立てる
導入：目的が一文で立つと、議論の主語が揃います。曖昧さを残すと、各ロールの“正しさ”が衝突します。
- 見本：「法人管理者の初回登録を短縮し、離脱を抑えて有料契約率を高める。」
- 要点：対象／課題／事業価値の順で一文に。訴求先が明確になるからです。
- NG：「オンボーディングを改善する」…誰の何がどう良くなるのか不明。
2. 成功指標（What＝価値の定義）：Aha→TTV→D1
導入：指標は「結果を語るため」でなく「意思決定を速めるため」に置きます。平均だけだと遅い層が見えません。
- 見本：Aha＝「初回のチーム作成完了（完了トースト表示）」
- 見本：TTV 目標＝p50 3分／p95 7分（起点=view_entry、終点=achieve_aha）
- 見本：D1＝Aha達成者の翌日再訪率 40%
- NG：Ahaを「満足度」など主観で書く。観測できず、学習が止まるためです。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
3. スコープ（境界）：Must／Should／Won’tで線を引く
導入：線が曖昧だと“善意の追加”で膨張します。先に線を引けば、TTV（特にp95）を守れます。
- 見本：Must＝2ステップ化／完了トースト実装
- 見本：Should＝住所自動補完（視覚負荷低減で代替可能）
- 見本：Won’t＝SSO対応（初期のAhaに非直結。再審 10/XX週）
- NG：優先度を「高・中・低」だけで管理。議論が毎回リセットされるからです。
4. ユーザーストーリー（道筋）：Aha逆算の三幕構成
導入：Ahaを先に置くと“枝”が自然に落ちます。INVESTはV/Tを重視し、I/Sはやり過ぎない。
- 見本：As a 初回管理者, I want to チームを作成, so that 成果を確認できる。
- AC：3クリック・3分・完了トーストで一意発火
- NG：便利機能を主語にする（例：自動補完を使いたい）。道が逸れます。
5. 体験フロー（入口→Aha）：摩擦の3類型で短縮
導入：離脱は入力／待ち／理解に分解して潰します。順番を間違えると、手当が効きません。
- 見本：入口＝招待リンク。最短経路＝view→click→achieve
- 潰し方：入力は項目削減、待ちは非同期、理解は結果の先出し
- NG：フロー図を網羅で描く。Ahaへの直線がぼやけるからです。
6. 計測（ログ）：Ahaの一意化とTTV分布
導入：数値が揺れる限り、合意は遅れます。UIの完了トーストに紐づけ、一意に発火させます。
- 見本：view_entry／click_primary_cta／achieve_aha／return_next_day
- 属性：segment／device／source（比較に使うものだけ）
- NG：平均だけで判断。p95の山が見えず、施策が当たりません。
7. リスクと検証：最も痛い失敗から潰す
導入：PFMEAを軽量化し、Impact×Likelihood×Detectabilityで優先付け。早い否定が最大の節約です。
- 見本：仮説「初回管理者は5分以内に完了できない」→βフラグでA/B検証
- 基準：Aha率≥__%、p95≤__分、D1≥__%
- NG：長期PoC一択。答えが遅いと、学習が止まります。
8. 計画（ゲート）：MVP→β→GAの通し方
導入：ゲート条件が曖昧だと永遠に“開発中”。ゲートに指標を結び、誰が開けるかを明記します。
- 見本：MVP→Aha率30%／p95≤9分、β→Aha率35%／p95≤7分、GA→D1 40%
- 責任：各ゲートの決裁者を指名
- NG：日付だけで進行。品質が担保できません。
コピペ雛形：PRDテンプレ完全版（HTMLそのまま貼付）
【PRD v2.0（貼付用）】
1. 目的（一文）：
2. 成功指標：Aha＝＿＿／TTV p50=＿＿分 p95=＿＿分／D1=＿＿％
3. スコープ：
- Must：＿＿＿＿
- Should：＿＿＿＿
- Won’t（理由・再審日）：＿＿＿＿
4. ユーザーストーリー（最大3本）＋AC（3クリック・3分・一意発火）
5. 体験フロー（入口→Aha／摩擦：入力・待ち・理解／潰し方）
6. 計測（イベント表・属性・QA一意性テスト）
7. リスクと検証（仮説→実験→合否→次アクション／RPN）
8. 計画（MVP→β→GAのゲート条件・責任者）
9. 履歴（v+0.1運用・更新日・変更理由）
NG例まとめ：読んだ瞬間に“危険信号”が出る文
- 目的が「改善する」「最適化する」で終わる（対象・価値が不明）
- Ahaが“入力完了”など価値の手前にある
- スコープが優先度ラベルのみ（Won’tの説明なし）
- ACが主観語（スムーズ・直感的）で数字が無い
- 計測が非同期起点でAhaが二重発火
会議台本：揉めずに入れるためのひと言
「今日はPRDの“旗と道”を言葉で固定します。
Ahaは◯◯、ゲートは『p95≤7分／D1≥40%』。この線を短くする提案だけを扱います。」関連記事
FAQ
- Q. 章が多くて書くのが重いです。
- A. まず“骨”を10分で置き、会議で肉付けします。完璧主義はTTVを悪化させます。
- Q. 便利機能の要求が止まりません。
- A. スコープ票でWon’tへ退避し、再審日と理由を公開してください。期待管理が効きます。
- Q. ダッシュボードが騒がしいです。
- A. Ahaの一意化とp95アラート（目標+20%）の2点に絞ると、毎朝5分で判断できます。
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