ピープルマネージメント PdMマネージャーのためのピープルマネジメント大全｜信頼・成長・成果をつなぐマネジメント実践集
PdMのマネージメントを体系化。信頼・1on1・心理的安全・意思決定支援・組織設計まで、現場で“人を動かす”実践知をまとめた完全版。マネージャーが成果と成長を両立させるためのフレームと導線を解説。
1on1
ピープルマネージメント PdM 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。
ピープルマネージメント 自走しないメンバーの背中を押す技術｜“動かない人”は存在しない、そう信じ切る覚悟
自走しないメンバーを責めても何も変わりません。PdMマネージャーの本質は「自走できない構造を作ってしまっている自分」を直視し、意味と目的を渡し、伴走し、火をつけること。本気で育てたいPdMマネージャーへ。
ピープルマネージメント 【2025年版】任せられないマネージャーが抜け出す方法｜信頼ではなく“設計”の問題だった
「任せたいのに任せられない」──それは信頼ではなく設計の問題です。PdMマネージャーが実務で使う“任せる前の3ステップ”を紹介。放任ではなく成果につながる支援の型を解説。
ピープルマネージメント 自律型チームをつくるマネージャーの実務｜任せた後こそ「支援」が始まる
任せた後のフォローで成果は変わる。メンバーを“自走させる”ための支援型マネジメントを、実際の会話例と設計ポイントで丁寧に解説します。
ピープルマネージメント “考えないメンバー”をどう育てるか｜問いで動かすマネージャーの技術
指示待ち・確認ばかりのメンバーを変えるには「問い」が鍵。PdMマネージャーが実践する、考える力を引き出す1on1・問いかけ例・支援の構えを詳しく解説。
ピープルマネージメント メンバーの“成長が止まった”と感じたときに、マネージャーがやるべき3つのこと
「最近伸び悩んでいるな」と感じたときこそ、マネージャーの腕の見せどころです。焦って叱るより、観察・再定義・挑戦設計の3ステップで“再び成長するチーム”を作る実践法を解説。
ピープルマネージメント 【2025年版】フィードバックの質を高める1on1｜PdMマネージャーが伝える“成長を加速させる言葉”
PdMに求められる1on1の本質は“指摘”ではなく“可能性の引き出し”。本記事では、メンバーを120%伸ばすフィードバック設計と伝え方の実例を紹介します。
PdMスキル 【2025年版】成果の出る1on1設計｜PdMがメンバーを育てる“問い”の技術
PdMの1on1は「答える場」ではなく「考えを引き出す場」。本記事では、メンバーの自律を促す1on1設計と質問テンプレートを実例つきで解説します。
ピープルマネージメント 新人PdMへのフィードバックが刺さらない理由と、響かせる伝え方
「伝えたのに動かない」「刺さらない」──新人PdMへのフィードバックが響かないのは、言葉よりも“文脈”の問題です。この記事では、実際の1on1・Slack文面・成長シートをもとに、伝わる構造と実践のコツを解説します。