PdM 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
意思決定
PdM PdM 信頼される“判断”のつくり方──迷いを減らす3つのルール
PdMの判断が迷うのは“型”がないからです。本記事では「判断＝整理」「決断＝覚悟」の分離、3Cフレーム、判断ログ、迷いを減らすコンパス（戦略・価値基準・撤退線）まで、現場で即使える意思決定のルールを具体例つきで整理します。
書籍紹介 INSPIRED 実践10｜撤退線と“やらない決断”：PdMの最後の武器
PdMの最終スキルは「何をやらないか決める力」。撤退線の設計、AhaとTTVの評価軸、実行判断と説明責任の型まで、現場で使える意思決定フレームを公開。
書籍紹介 INSPIRED 実践08｜意思決定の型：判断基準を揃えると、プロダクトは前に進む
PdMの意思決定を「速く、正確に、納得感高く」進める判断基準の作り方を解説。目的→指標→制約の3レイヤー構造で、検証と合意形成が加速。Slackログテンプレや反証条件設計で、事業の学習速度を最大化します。
AI AI導入しても成果が出ないのはなぜか？PdMが必ず設計すべき3つの起点
AI導入で現場が速くならないのは、ツールではなく「設計」の問題。PoCで終わらせないために、PdMが最初に整えるべき3つの起点（判断構造・責任の境界・KPI/先行指標）を、実例ベースで具体解説。note本編で実装テンプレも案内。
PdM AIが意思決定を遅くする？PdMが設計すべき“決める構造”の再定義
AIを導入したのに意思決定が速くならない。その原因は「情報が増えすぎて判断できない構造」にある。PdMが設計すべき“決める仕組み”を実例を交えて解説します。
PdMスキル 【2025年版】チームで価値を作る｜定性×定量の統合フレームと実践サイクル
感覚とデータをつなぐのがPdMの仕事。定性調査と定量分析をどのように統合して意思決定に落とし込むかを、実践例とともに解説します。
PdMノウハウ 【2025年版】リリースより学びをKPIにする｜アウトプット数ではなく、再現できる“価値の知見”を積み上げる
リリース数＝成果ではない。価値提供型PdMは「どれだけ学べたか」で進化する。学習KPIの設計・定量化・チーム展開まで、実務で使える型を紹介。
PdMノウハウ 【2025年版】OKR×ロードマップでブレない意思決定をつくる｜PdMの実務フレーム
OKRは「目標管理」ではなく「価値を届ける順序のフレーム」。PdMがロードマップと組み合わせて使う実践的な方法を事例で解説します。
PdMスキル 入力フォーム最適化で事業を動かす──Aha改善と意思決定プロセスの実例
結論：入力フォームの不要項目削除でAha％ +3.2pt／翌日活性 +2.4pt／継続率 +1.8％改善。課題発見→意思決定→検証までを公開。PdMが語れる成果の作り方を実例で解説。