はじめに
PdM（プロダクトマネージャー）の仕事は、単にスケジュールや仕様を管理するだけではありません。プロダクトを成功に導くためには、チームをリードし、巻き込む「リーダーシップ」が不可欠です。
リーダーシップとは「指示」ではなく「共感」
PdMが発揮すべきリーダーシップとは、指示命令型ではなく「共感型」。エンジニアやデザイナー、ビジネス側との共通目的を作り、ビジョンに共感してもらう力が求められます。
- 共通のゴールを言語化する
- 自分だけでなくチームの成果を最大化する
- 他部門との関係構築にも積極的に動く
心理的安全性の醸成もPdMの役目
チーム内で自由に意見を出せる環境を作ることで、プロダクトの質は格段に上がります。PdMは「対話の土壌」を育てる役目も持っています。
成功するPdMに共通する特徴
以下は、優れたリーダーシップを持つPdMに共通する行動です。
- メンバーのモチベーションを把握している
- 失敗に対して責任を取る姿勢がある
- 小さな成功をチームと喜べる
まとめ
PdMのリーダーシップは、決して威圧的なものではなく「信頼」と「共感」に基づいたものです。プロダクトの成否を分けるのは、チームをどれだけポジティブに巻き込めるか。まずはメンバー1人1人の声に耳を傾けるところから始めてみましょう。
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