PdM 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
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PdM PdMスキル PdMマネージャーのためのピープルマネジメント大全｜信頼・成長・成果をつなぐマネジメント実践集
PdMのマネージメントを体系化。信頼・1on1・心理的安全・意思決定支援・組織設計まで、現場で“人を動かす”実践知をまとめた完全版。マネージャーが成果と成長を両立させるためのフレームと導線を解説。
書籍紹介 INSPIRED 実践09｜プロダクトチームの動かし方
PdMの本分は“自分が動く”ではなく“チームで前進する環境設計”。透明化・役割の巻き込み・1枚絵・場の設計・レビュー作法で合意形成を加速し、Aha到達とTTV短縮を同時に実現する実務ガイド。
ピープルマネージメント 【2025年版】“叱る”ではなく“支える”｜ミスを学びに変えるPdMマネジメント
メンバーのミスをどう扱うかでチーム文化は決まります。PdMマネージャーが実践すべき“叱らない”マネジメントと、学びを促す対話法を紹介。
ピープルマネージメント 【2025年版】“任せる力”をどう育てるか｜自走を促すマネジメントの型
任せることは放任ではない。PdMマネージャーがメンバーの「自走力」を引き出すために実践すべき任せ方と信頼の設計法を解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】“褒め方”でチームは変わる｜成果ではなく姿勢を称えるマネジメント
褒めることは甘やかしではなく、行動変化を定着させる設計。PdMマネージャーが実践すべき“姿勢を褒めるマネジメント”を解説します。
PdM 【2025年版】行動変化を見抜くマネジメント｜成果より“成長曲線”を評価するPdM組織運営
成果だけでなく“成長の速さ”を評価するチームが強い。PdM組織における行動変化の見抜き方と、育成フィードバックの実践方法を紹介します。
ピープルマネージメント 【2025年版】フィードバックの質を高める1on1｜PdMマネージャーが伝える“成長を加速させる言葉”
PdMに求められる1on1の本質は“指摘”ではなく“可能性の引き出し”。本記事では、メンバーを120%伸ばすフィードバック設計と伝え方の実例を紹介します。
PdMスキル 【2025年版】成果の出る1on1設計｜PdMがメンバーを育てる“問い”の技術
PdMの1on1は「答える場」ではなく「考えを引き出す場」。本記事では、メンバーの自律を促す1on1設計と質問テンプレートを実例つきで解説します。
ピープルマネージメント 新人PdMへのフィードバックが刺さらない理由と、響かせる伝え方
「伝えたのに動かない」「刺さらない」──新人PdMへのフィードバックが響かないのは、言葉よりも“文脈”の問題です。この記事では、実際の1on1・Slack文面・成長シートをもとに、伝わる構造と実践のコツを解説します。