PdMスキル 【2025年版】受け入れ基準（AC）の作り方——曖昧語を捨てて“3クリック・3分・一意発火”で締める
結論：ACは“機能が動く”ではなく“価値に到達する”条件を数で締める。3クリック・3分・一意発火を軸に、摩擦別の基準、QA手順、ログ設計、ワークショップ台本、実例とテンプレを提示。Aha/TTV/D1に直結させる。
PdMスキル PdMスキル 【2025年版】ログ／計測の設計——Aha一意化とTTV分布でボトルネックを掴む実
結論：計測は「Ahaを一意に観測し、TTV（p50/p95）で遅い層の摩擦を特定する」仕組み作り。理由は、数値の揺れがある限り意思決定は遅れるからです。イベント設計、命名規則、ダッシュボード、実例、台本まで具体化。
PdMスキル 【保存版】ビルドトラップを防ぐ“日次・週次・月次”——Aha到達率（%）/TTV/D1で回す運用リズム
結論：ビルドトラップは“リズム”で防ぐ。毎朝5分・週次30分・月末ゲートの3拍で、Aha到達率（%）/TTV（p50/p95）/D1を見て決め切る。台本・チェックリスト・受入基準のコピペ素材つき。
PdMスキル 【保存版】PRDで抜けるビルドトラップ——“旗・道・数字”を再設計する実務テンプレ
結論：PRDは仕様書ではなく“旗・道・数字”の地図。旗＝目的、道＝順番票、数字＝Aha到達率（%）・TTV・D1。これを記述すれば、会議も開発も評価も一つの物差しに収束する。台本とテンプレ付き。
PdMスキル 【保存版】KPIとOKRのすれ違いが招く罠——“数は正しいのに進まない”を終わらせる実務テンプレ
結論：KPIは“見張り”、OKRは“行き先”。両者がずれるとビルドトラップが育つ。Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1でKPIを最小化し、OKRとAP（今やる3つ）を結び直すやり方を、台本とコピペ素材で解説。
PdMスキル 【保存版】事業フェーズ別・ビルドトラップの抜け方——スタートアップ／成長期／大企業の“最短ルート”
結論：フェーズごとに“罠”が違う。スタートアップはスピード過多、成長期は合意過多、大企業は儀式化。Aha到達率（%）／TTV（p50/p95）／D1（%）で統一し、30分台本と順番票で抜ける。コピペ素材つき。
PdMスキル 【保存版】ビルドトラップを避ける組織文化——評価・会議・指標を「Aha到達率／TTV／D1」で揃える
結論：文化を変える鍵は“評価・会議・ダッシュボード”の三点をAha到達率／TTV（p50/p95）／D1で統一すること。件数主義や上司の感覚を捨て、30分台本と受入基準で決め切る。コピペ素材つき。
PdMスキル 【保存版】ビルドトラップとは何か——“作った数”ではなく“価値の距離”で動かす基本
結論：ビルドトラップは「作ること」が目的化した状態。症状・原因・抜け方を、最初の手ごたえ（Aha）／到達時間（TTV）／翌日活性（D1）の3点で分かりやすく整理。今日から直せる台本とチェック付き。
PdMスキル 【2025年版】体験フローを設計する——入口からAhaまでを“摩擦の3類型”で短縮する実務
結論：体験フローは「入口→Aha」を最短化する設計のこと。理由は、Ahaまでの距離が長いほどTTV（p50/p95）が膨らみ、D1が立ちにくくなるからです。摩擦の3類型（入力／待ち／理解）で潰し方を定式化し、実例・テンプレまで提示します。
PdMスキル 【2025年版】PRDのユーザーストーリーを最短で書く——Ahaから逆算するストーリーテリング実践
結論：ユーザーストーリーはAha（価値実感）から逆算して最短経路で書く。起点/障害/到達の三幕で構成し、TTV（p50/p95）を縮める観点で推敲する。テンプレ、台本、ワークショップ手順、具体例まで一気通貫で解説。