結論：KPIは「見張り」、OKRは「行き先」。ここがずれると“数は正しいのに前へ進まない”罠に落ちます。
「今月のKPIはすべて緑です」——会議室がどよめき、私は静かに尋ねました。「OKRの“到達”は、どれだけ進みましたか？」空気が止まります。理由は、KPI（見張り）を増やすほど、OKR（行き先）が霞むからです。本稿は、Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1（%）という最小3指標に揃えて、KPIとOKRを一直線に接続するための実務テンプレを提示します。
1. 何が起きているか：KPIの“増殖”がOKRを曇らせる
（導入）会議資料が厚くなるほど、意思決定は遅くなります。それは、KPIが増えるたびに“何のために測るか”がぼやけるからです。KPIは“異常検知”、OKRは“価値の到達”。混ぜると、良い数字でも進まないという矛盾が生まれます。
（要点）KPIが10枚以上／平均値ばかりでp95がない／Ahaが回数や完了件数で代用されている／D1の分母が全ユーザーになっている——こうした“測り方のズレ”が、OKR（到達）との会話を分断します。
【コピペ：症状チェック（会議冒頭で読む）】
□ KPIが10枚以上ある（増やすほど解像度が下がる）
□ TTVを平均でしか見ていない（p50/p95がない）
□ Ahaが「回数」で記録されている（率ではない）
□ D1の分母が“前日Aha達成者”になっていない
（まとめ）KPIは少ないほど効く。
（具体例）KPIをAha到達率・TTV p50/p95・D1の4タイルに縮約した週、週次会議は45分→25分に短縮。
2. すれ違いの根：定義の粒度差と“順番”の欠落
（導入）OKRは“何を達成するか”の約束、KPIは“監視の置き方”。両者がすれ違うのは、定義が違う粒度で書かれ、意思決定の“順番”が無いからです。そこで、OKRのKRを3指標で再定義し、AP（今やる3つ）に落とし込みます。
（要点）OKRのKRは、Aha到達率（%）／TTV p95（秒）／D1（%）で一本化。KPIは“異常検知”のしおりとして、同じ3指標＋離脱Top3に限定。順番票で「今やる／後でやる／今回はやらない」を日本語で裁き、OKRと直結させます。
【コピペ：OKR×KPIの対応表（最小）】
OKR-KR：
・Aha到達率 +＿＿pt
・TTV p95 −＿＿秒（p50も参考）
・D1 +＿＿pt
KPI（ダッシュボード4枚）：
・Aha到達率（昨日/7日）
・TTV p50/p95（warn: p95>目標+20%）
・D1（分母=前日Aha達成者）
・離脱Top3（error / wait_over_5s / no_candidate）
（まとめ）“同じ物差し”で書き直すだけで、会議は一直線に進む。
（具体例）KRを3指標で再定義→順番票で今やる3つ確定→翌週Aha到達率+5pt。
3. 実装の型：Ahaは“率”、TTVは“p50/p95”、D1は“分母厳密”
（導入）定義をそろえたら、計測の落とし穴を埋めます。誤差を生むのは「Ahaの多重発火」「TTVの起点/終点曖昧」「D1の分母ずれ」。ここを条文化して、毎朝5分で見通せるようにします。
（要点）Ahaは完了トーストと同時に“一意”のイベント、TTVはview_entry→achieve_ahaで固定、D1は“前日Aha達成者のみ”を分母。計測のブレが消えれば、OKRの進捗は日次で見えるようになります。
【コピペ：受入基準（貼るだけ）】
・Aha到達率：分母=当日エントリー／分子=achieve_aha（一意）
・TTV：起点=view_entry／終点=achieve_aha／p50≤3分・p95≤7分
・D1：分母=前日Aha達成者／分子=return_next_day
（まとめ）定義の“揺れ”を禁じることが最短の改善。
（具体例）Ahaの重複記録を排除→ダッシュボードの±揺れが消滅→TTV p95の改善が次週に即反映。
4. 会議の運用：30分で“OKR→AP→KPI”の順に裁く
（導入）説明が長い会議は、順番が無い会議です。まずOKRのKR（3指標）を音読→AP（今やる3つ）に落とす→KPI（4タイル）で当日判断。この順番に固定すると、誰が進行しても同じ質になります。
（要点）「読み上げ→仕分け→基準→日付」の台本化／Won’t（今回はやらない）に再審日を刻む／決裁ログは1枚・変更はv+0.1で差分だけ。KPIは“見張り”として最後に見るのがコツです。
【コピペ：30分台本（OKR→AP→KPI）】
00-05 OKR-KR音読（Aha% / TTV p50/p95 / D1%）
05-15 順番票で今やる3つ（後で/今回はやらないも確定）
15-25 受入基準の条文読み合わせ
25-30 KPI 4タイルを確認し、判定日と担当を入れる
（まとめ）“順番”が会議を締める。
（具体例）この台本に切り替えた翌週、持ち越し案件が7→2に減少。
5. 現場配布：KPIを“4枚だけ”にするチェックリスト
（導入）ダッシュボードは増やすほど遅くなります。Aha到達率・TTV p50/p95・D1・離脱Top3の4枚に固定。理由は、毎朝5分で“次の一手”に着地できるからです。
（要点）p95が目標+20%で“赤”／離脱Top3は項目単位で原因を特定／入口別Aha率は週次で比較。KPIは“異常検知”に徹し、議論はOKRとAPで行います。
【コピペ：KPI 4タイル点検】
□ Aha到達率（昨日/7日）
□ TTV p50/p95（warn: p95>目標+20%）
□ D1（分母=前日Aha達成者）
□ 離脱Top3（error / wait_over_5s / no_candidate）
→ 今日“今やる”に1つだけ反映
（まとめ）KPIは監視塔、OKRは地図、APは道筋。
（具体例）4タイル運用で朝会が5分化、Aha到達率が四半期で+8pt。
u-note：意思決定の順路を固定する
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
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FAQ
- Q. KPIは他にも見たい数字が多いです。
- A. まず4枚に絞ってください。速度を落とさず改善するには、異常検知に徹するのが最短です。必要になったときに増やします。
- Q. Ahaは“分”ではなく“%”に統一して問題ありませんか？
- A. もちろんです。Ahaは到達率（%）で、速度はTTV（p50/p95）で補います。役割分担が明確になり、議論が静まります。
- Q. すでにKPIが山ほどあります。
- A. 4タイル以外をアーカイブし、台本の最後に“KPI確認”を置いてください。OKR→AP→KPIの順なら、合意が蒸発しません。
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