結論：PRDは“旗・道・数字”の三点を一枚にまとめる設計図です。
リリース件数や画面数を積み上げても、価値は積み上がりません。それはPRDが「要件のリスト」になっているからです。本来のPRDは、旗＝目的／道＝順番票／数字＝Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1（%）を一目でつなぐ地図。これを書き込むだけで、会議も開発も評価も一つの物差しに揃います。
1. 旗：価値のゴールを“物差し”で描く
（導入）PRDの先頭は必ず旗。誰に、どの価値を、どの数字で届けるか。これを外すと、作業は“要件の消化”に化けます。旗は言葉と数字で対にします。
【コピペ：旗テンプレ】
対象：◯◯ユーザー
価値：＿＿を一目で把握
物差し：
・Aha到達率 ＿＿％以上
・TTV p95 ≤ ＿＿秒
・D1 ＿＿％以上
（具体例）「初回利用者が候補を5件以内で把握できる」旗をPRDに刻む。翌週のレビューでAha到達率が+8pt、会議は旗と数字だけで進行。
2. 道：順番票で“今やる3つ”を固定する
（導入）要件が列挙されるPRDは必ず肥大化します。そこで、順番票をそのままPRDに貼り込みます。日本語で「今やる／後でやる／今回はやらない」を刻むことで、意思決定のスピードが上がります。
【コピペ：順番票（PRD用）】
今やる：
- Aha到達率↑ 施策＿ 担当＿ 期日＿
- TTV p95↓ 施策＿ 担当＿ 期日＿
- D1↑ 施策＿ 担当＿ 期日＿
後でやる：＿＿＿
今回はやらない：＿＿＿（再審：＿週）
（具体例）順番票をPRDに挿入→“前倒し依頼”が半減、D1+6pt。
3. 数字：受入基準を条文化して“会議を決裁の場”に
（導入）PRDに数字がなければ、会議は感覚論に戻ります。受入基準を条文化し、YES/NOで決める。これで“戻し”が半分に減ります。
【コピペ：受入基準（PRD用）】
・Aha到達率 ＿＿％以上（昨日/7日）
・TTV p50 ≤ 3分／p95 ≤ 7分
・D1 ＿＿％以上（前日Aha達成者分母）
・クリック数 3以内／画面遷移 2以内
（具体例）受入基準を明文化→判定が1回で決まり、施策スピード+20%。
4. PRDレビューを“30分台本”で回す
（導入）PRDレビューが説明会になるのは、流れが決まっていないからです。台本を固定し、旗・道・数字を読むだけで決裁に戻ります。
【コピペ：PRDレビュー台本】
00-05分 旗を音読（対象・価値・数字）
05-15分 順番票を更新（今やる3つ）
15-25分 受入基準を読み合わせ
25-30分 ゲート日と担当を確定
（具体例）30分台本を導入→持ち越し案件が7→2に減少。
5. 運用：ダッシュボード4枚をPRDと連動させる
（導入）PRDが机上の紙で終わると罠に戻ります。ダッシュボードの4枚（Aha到達率／TTV p50/p95／D1／離脱Top3）とPRDを紐づけ、朝会で音読します。
【コピペ：PRD×ダッシュボード連携】
・タイル1：Aha到達率（旗の目標値）
・タイル2：TTV p50/p95（道の改善施策）
・タイル3：D1（受入基準とリンク）
・タイル4：離脱Top3（原因特定）
（具体例）PRDを4枚ダッシュボードに直結→朝会5分化＋Aha到達率+9pt。
u-note：意思決定の順路を固定する
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
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FAQ
- Q. PRDは誰が書くべきですか？
- A. PdMが旗・道・数字をまとめます。開発やデザインはその数字で判断しやすくなるので摩擦が減ります。
- Q. 順番票をPRDに入れると肥大化しませんか？
- A. 逆です。日本語で仕分けすると議論が短くなり、実行は速くなります。
- Q. KPIやOKRとの関係は？
- A. PRDが接続点です。OKRは旗、KPIは監視塔、PRDはその橋渡しになります。
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