結論：ビルドトラップは「毎朝5分・週次30分・月末ゲート」の3拍子で、Aha到達率（%）/TTV（p50/p95）/D1を見て決め切ると防げます。
自分でも気づかないうちに、チームは“作ること”へ寄っていきます。それは、日々の判断が場当たりになり、数字の順番（Aha→TTV→D1）が溶けるからです。私はこの3年、大小5つのプロダクトで運用リズムを整えるだけで、件数主義からの離脱に成功しました。この記事は、毎朝5分・週次30分・月末ゲートを使って、成果を「Aha到達率（%）/TTV（p50/p95）/D1」で揃える台本とテンプレを、ストーリーと具体例でまとめます。
1. 毎朝5分：数字は“4枚だけ”を順番に
（導入）朝から多くの数字を見るほど、意思決定は遅れます。理由は、観点の揺れが増え、議論が抽象化するからです。だから、毎朝は4枚だけに固定します。Aha到達率（%）→TTV p50/p95→離脱Top3→入口別Ahaの順です。順番を固定すれば、誰が読んでも同じ結論になります。
（要点）Aha到達率は「昨日/7日移動」の2系列で傾きを見る／TTVはp95の“救済”を最優先で短縮／離脱は項目単位で原因を特定／入口別は広告・直打ち・招待で傾向を掴む。最後に“今やる”を1つだけ選ぶのがコツです。
【コピペ：朝5分チェック（貼るだけ）】
□ Aha到達率（昨日 / 7日移動）
□ TTV：p50 / p95（p95 > 目標+20% は赤）
□ 離脱Top3：input_error / wait_over_5s / no_candidate
□ 入口別Aha到達率：ad / direct / invite
→ 今日動かすのは「今やる」1つだけ
（まとめ）数字は少なく、順番は固定。
（具体例）4枚に絞った翌週、朝会は5分化し、Aha到達率が+5pt、TTV p95が−90秒に。
2. 週次30分：読み上げ→仕分け→基準→日付の台本
（導入）“説明会”になった週次会議は、必ず持ち越しが増えます。それは決める順番が無いからです。週次は30分台本で、Aha到達率（%）/TTV（p50/p95）/D1の物差しに合わせて決め切ります。
（要点）最初の5分で旗（対象・価値・数）を音読／10分で「今やる3つ」を順番票に刻む（後でやる/今回はやらないも同時確定）／10分で受入基準（クリック・時間・観測）を条文化して読み合わせ／最後の5分で判定日と担当を入れる。
【コピペ：週次30分台本】
00:00-05:00 旗（対象・価値・数=Aha% / TTV p50/p95 / D1）を音読
05:00-15:00 順番票：今やる3つ（後で/今回はやらない も確定）
15:00-25:00 受入基準（クリック・時間・観測）の読み合わせ
25:00-30:00 判定日・担当・決裁ログ更新（1枚）
（まとめ）説明ではなく投資判断に戻す。
（具体例）台本導入2週目、持ち越し案件が7→2、Aha到達率+4pt。
3. 月末ゲート：通す/戻すを“数字の条文”で1分判断
（導入）月末に「やった感」で終えると、翌月も同じです。ゲートで通す/戻すを数字で言い切ります。それは、合意の蒸発を防ぎ、順番票を更新するためです。
（要点）Aha到達率の到達値、TTV p50/p95の上限、D1の下限をPRDの受入基準に写経／判定は「はい/いいえ」で1分／戻しの場合は“次の今やる3つ”を即時に差し替え、ゲート日の再設定まで一気にやる。
【コピペ：月末ゲート宣言（1分台本）】
今月の判定：
・Aha到達率 ＿＿％以上
・TTV p50 ≤ 3分 / p95 ≤ 7分
・D1 ＿＿％以上（分母=前日Aha達成者）
→ 満たしたので次へ / 足りないので戻す（順番票を更新）
（まとめ）通す・戻すは数字で短く。
（具体例）ゲート運用1ヶ月目、差し戻しは2件に圧縮、翌月のAha到達率がさらに+6pt。
4. 順番票：日本語で“今やる/後でやる/今回はやらない”
（導入）ビルドトラップの多くは、優先度の議論が抽象に流れることから生まれます。そこで、順番票を日本語で固定します。理由は、誰の目にも“今週動くもの”が同じに見えるからです。
（要点）今やる＝Aha%直結/TTV p95短縮/D1上昇のいずれかに効くもののみ／後でやる＝準備や改善／今回はやらない＝再審日を先に宣言して期待管理。決裁ログは1枚、変更はv+0.1で差分追記します。
【コピペ：順番票（週次）】
今やる：
- 入口一本化（Aha%↑）／担当＿／期日＿
- 候補5件制限（TTV p95↓）／担当＿／期日＿
- Aha一意化（D1↑）／担当＿／期日＿
後でやる：候補プレビュー改善／保存導線
今回はやらない：初回詳細属性回収（再審：＿週）
（まとめ）言葉をやさしく、選び方は厳しく。
（具体例）順番票の導入で“前倒し依頼”が半減、D1+5pt。
5. ダッシュボード：Ahaは“率”、TTVは“p50/p95”、D1は“分母厳密”
（導入）見たい数字は増やせますが、意思決定は遅くなります。ダッシュボードは4枚で十分です。Ahaは到達率（%）、TTVはp50/p95の二面図、D1は分母を前日Aha達成者だけに固定します。
（要点）Ahaイベントは完了トーストと同時に“一意”で発火／TTVは起点view_entry→終点achieve_aha／D1はreturn_next_dayで確認。入口別Aha%は媒体の質の違いを明確にします。
【コピペ：4タイル定義】
・Aha到達率（昨日/7日移動）
・TTV p50/p95（warn: p95 > 目標+20%）
・D1（分母=前日Aha達成者）
・離脱Top3（error / wait_over_5s / no_candidate）
（まとめ）数字を静かに、順番で動く。
（具体例）Ahaの多重発火を排除→ダッシュボードの±揺れが消え、週次の解釈ズレがゼロに。
u-note：意思決定の順路を固定する
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
6. 具体例：3週間で“件数主義”から抜けた現場
（導入）「毎朝5分・週次30分・月末ゲート」を入れる前、私たちの会議は“通した数”で終わっていました。Ahaが揺れ、TTVの終点が曖昧で、D1は全体分母のまま。だから、施策件数は多いのに成果が静かでした。
（要点）初週：Aha到達率を音読、TTVの終点をachieve_ahaに固定／2週目：順番票を導入し、今やる3つだけに制約／3週目：ゲートで通す/戻すを数字で宣言。週次の決裁ログは1枚に統一。
【前後差】
・Aha到達率：+9pt
・TTV p95：−130秒
・D1：+6pt
・会議時間：45分→25分（週次）
（まとめ）仕組みは軽く、判断は速く。数字と言葉の順番を揃えるだけで、現場は静かに強くなります。
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FAQ
- Q. 毎朝5分、本当に4枚だけで足りますか？
- A. 足ります。増やすほど意思決定は遅くなります。必要になったら増やす方針で十分です。
- Q. 週次の30分で決め切れません。
- A. 台本の順に読み上げるだけでOKです。合否は受入基準の条文で「はい/いいえ」と言い切ってください。
- Q. 月末ゲートが厳しく見えます。
- A. 厳しさが“蒸発”を防ぎます。通らない案は「今回はやらない」に退避し、再審日で期待を固定しましょう。
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