AI 生成AIエージェントを実務で使いこなすための「設計と思考」
生成AIエージェントを業務に導入しても“正確に動かない”理由はどこにあるのか。Difyを使った実装と検証を通じて見えた、ハルシネーションを抑える「PdM的AI設計思考」を解説します。
AI AI 生成AI企画の注意点｜PoCで終わらせないためのPdM設計論
生成AI企画が失敗する原因は「技術」ではなく「設計」にある。PoCで終わらせないためにPdMが意識すべき3つの観点と、AI企画を事業価値につなげる実践フレームを解説。
AI 使うべき生成AIツール｜PdMがリサーチ・設計・実装・検証で成果を出すための実例集
PdMが生成AIをどう使えばプロダクト開発の質とスピードを上げられるのか。ChatGPT、Claude、Notion AI、Cursor、Difyなど、実務フェーズ別に使えるAIツールと活用法、注意点を徹底解説。
PdM AIを使うプロダクト開発｜PdMが押さえるべき設計・実装・検証の型
生成AIを使ったプロダクト開発では、「PoCで終わらせない設計力」が鍵。PdMが押さえるべき3つの型（観察・設計・検証）と、実務でAIを扱う際の落とし穴を実例ベースで解説。
ピープルマネージメント 【2025年版】強みを活かす配置と役割設計｜PdMチームを最大化する組織デザイン
メンバーの強みを活かす配置がチームの生産性を決めます。PdMマネージャーが実践する“役割×強み”の設計法と、再現性あるチームデザインを紹介。
PdM 【2025年版】“叱る”ではなく“支える”｜ミスを学びに変えるPdMマネジメント
メンバーのミスをどう扱うかでチーム文化は決まります。PdMマネージャーが実践すべき“叱らない”マネジメントと、学びを促す対話法を紹介。
ピープルマネージメント 【2025年版】任せられないマネージャーが抜け出す方法｜信頼ではなく“設計”の問題だった
「任せたいのに任せられない」──それは信頼ではなく設計の問題です。PdMマネージャーが実務で使う“任せる前の3ステップ”を紹介。放任ではなく成果につながる支援の型を解説。
ピープルマネージメント 自律型チームをつくるマネージャーの実務｜任せた後こそ「支援」が始まる
任せた後のフォローで成果は変わる。メンバーを“自走させる”ための支援型マネジメントを、実際の会話例と設計ポイントで丁寧に解説します。
PdM 【2025年版】信頼関係の積み上げ方｜心理的安全性を仕組みで作るPdMマネジメント
信頼は感情ではなく設計。PdMチームにおける心理的安全性の高め方、1on1の活かし方、そして“信頼を見える化”する仕組みを解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】“任せる力”をどう育てるか｜自走を促すマネジメントの型
任せることは放任ではない。PdMマネージャーがメンバーの「自走力」を引き出すために実践すべき任せ方と信頼の設計法を解説します。