ピープルマネージメント 【2025年版】“褒め方”でチームは変わる｜成果ではなく姿勢を称えるマネジメント
褒めることは甘やかしではなく、行動変化を定着させる設計。PdMマネージャーが実践すべき“姿勢を褒めるマネジメント”を解説します。
ピープルマネージメント ピープルマネージメント “考えないメンバー”をどう育てるか｜問いで動かすマネージャーの技術
指示待ち・確認ばかりのメンバーを変えるには「問い」が鍵。PdMマネージャーが実践する、考える力を引き出す1on1・問いかけ例・支援の構えを詳しく解説。
ピープルマネージメント メンバーの“成長が止まった”と感じたときに、マネージャーがやるべき3つのこと
「最近伸び悩んでいるな」と感じたときこそ、マネージャーの腕の見せどころです。焦って叱るより、観察・再定義・挑戦設計の3ステップで“再び成長するチーム”を作る実践法を解説。
ピープルマネージメント 【2025年版】行動変化を見抜くマネジメント｜成果より“成長曲線”を評価するPdM組織運営
成果だけでなく“成長の速さ”を評価するチームが強い。PdM組織における行動変化の見抜き方と、育成フィードバックの実践方法を紹介します。
ピープルマネージメント 【2025年版】フィードバックの質を高める1on1｜PdMマネージャーが伝える“成長を加速させる言葉”
PdMに求められる1on1の本質は“指摘”ではなく“可能性の引き出し”。本記事では、メンバーを120%伸ばすフィードバック設計と伝え方の実例を紹介します。
PdM 【2025年版】成果の出る1on1設計｜PdMがメンバーを育てる“問い”の技術
PdMの1on1は「答える場」ではなく「考えを引き出す場」。本記事では、メンバーの自律を促す1on1設計と質問テンプレートを実例つきで解説します。
PdM 【2025年版】チームを“自走”させるマネジメント｜PdMがいなくても動く仕組みを作る
PdMが現場から離れても動くチームには、明確な判断基準と目的の共有があります。自走するチームを作るための設計・会話・仕組みを徹底解説。
PdMスキル 【2025年版】信頼されるPdMリーダーの条件｜チームの心理的安全性をどう作るか
成果を出すチームは、意見の違いを恐れず話せる環境を持っています。PdMが心理的安全性を築くための行動・設計・対話の型を紹介します。
PdM 新人PdMへのフィードバックが刺さらない理由と、響かせる伝え方
「伝えたのに動かない」「刺さらない」──新人PdMへのフィードバックが響かないのは、言葉よりも“文脈”の問題です。この記事では、実際の1on1・Slack文面・成長シートをもとに、伝わる構造と実践のコツを解説します。
ピープルマネージメント 沈黙を恐れない1on1｜“考える時間”を渡すマネジメント
沈黙が怖い1on1は「信頼の未熟さ」が原因。PdMマネージャーが実践する“考える時間”を渡す1on1の進め方を具体例で解説。問い・間・返しの3要素で、メンバーの自律を引き出します。