ピープルマネージメント PdMマネージャーのためのピープルマネジメント大全｜信頼・成長・成果をつなぐマネジメント実践集
PdMのマネージメントを体系化。信頼・1on1・心理的安全・意思決定支援・組織設計まで、現場で“人を動かす”実践知をまとめた完全版。マネージャーが成果と成長を両立させるためのフレームと導線を解説。
チーム育成
ピープルマネージメント ピープルマネージメント 【2025年版】信頼関係の積み上げ方｜心理的安全性を仕組みで作るPdMマネジメント
信頼は感情ではなく設計。PdMチームにおける心理的安全性の高め方、1on1の活かし方、そして“信頼を見える化”する仕組みを解説します。
ピープルマネージメント 【2025年版】“任せる力”をどう育てるか｜自走を促すマネジメントの型
任せることは放任ではない。PdMマネージャーがメンバーの「自走力」を引き出すために実践すべき任せ方と信頼の設計法を解説します。
PdM 【2025年版】“褒め方”でチームは変わる｜成果ではなく姿勢を称えるマネジメント
褒めることは甘やかしではなく、行動変化を定着させる設計。PdMマネージャーが実践すべき“姿勢を褒めるマネジメント”を解説します。
PdM メンバーの“成長が止まった”と感じたときに、マネージャーがやるべき3つのこと
「最近伸び悩んでいるな」と感じたときこそ、マネージャーの腕の見せどころです。焦って叱るより、観察・再定義・挑戦設計の3ステップで“再び成長するチーム”を作る実践法を解説。
PdM 【2025年版】行動変化を見抜くマネジメント｜成果より“成長曲線”を評価するPdM組織運営
成果だけでなく“成長の速さ”を評価するチームが強い。PdM組織における行動変化の見抜き方と、育成フィードバックの実践方法を紹介します。
PdMスキル 【2025年版】成果の出る1on1設計｜PdMがメンバーを育てる“問い”の技術
PdMの1on1は「答える場」ではなく「考えを引き出す場」。本記事では、メンバーの自律を促す1on1設計と質問テンプレートを実例つきで解説します。
ピープルマネージメント 沈黙を恐れない1on1｜“考える時間”を渡すマネジメント
沈黙が怖い1on1は「信頼の未熟さ」が原因。PdMマネージャーが実践する“考える時間”を渡す1on1の進め方を具体例で解説。問い・間・返しの3要素で、メンバーの自律を引き出します。
PdMスキル メンバーに“自分ごと”意識を持たせる視座の成長｜マネージャーが育てる「考える力」と「責任感」
「自分で考えて動けるメンバー」を育てるために、PdMマネージャーがやるべきことは“正解を教える”ではなく“問いを渡す”こと。視座を上げ、責任感と自律を引き出す実務ガイド（具体例・会話例あり）。