【2025年版】【図解】OKRレビュー台本集｜週次・隔週・四半期を“価値→速さ→継続”で回す

1. レビュー設計の基本：OKRは“因果の一枚”で判定する

レビューが崩れる原因は、測り方が揃っていないことです。先に「Aha（初回価値）→TTV（価値到達時間）→翌日活性（D1）」の因果で並べ、前後比較で差分を見ると、次の投資判断が一気に速くなります。数字が弱いときは代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で補強し、議論を価値の線に戻します。ここが整うと、週次・隔週・四半期のレイヤー差は“解像度の違い”だけになります。

要点：①Aha→TTV→D1の順でスライドは1枚 ②判定は色（緑/黄/赤）で先出し ③前後2週間＋定性5人のセット ④代理指標で因果を補強 ⑤決裁者と期限を先に貼る。

【チェックリスト：レビュー前の“揃え”】
- Aha/TTV/D1の前後比較画像が1枚で用意された
- 緑/黄/赤の色判定と閾値が共有されている
- 決裁者と〆切（今日の◯:◯）がスライド冒頭にある
- 代理指標（成功トースト/問い合わせ）の準備OK

具体例：オンボーディングの議論が散らかるチームに“1枚ダッシュボード（Aha→TTV→D1）”を導入しただけで、会議時間は半減し、意思決定が前に出ました。

まとめ：OKRは“因果の一枚”で測る—これが全ての土台です。

2. 週次レビュー（W）：5分台本で“結論→学び→次手”を確定

週次は速度勝負です。新しい施策の可否と、赤点灯の応急手当を決めるのが目的。大切なのは、冒頭30秒で色を提示し、次の1分で因果（Aha→TTV→D1）の差分を読み上げ、残り3分で“次の一手”を承認する流れを固定すること。細部の議論は変更窓（24h）を明記して逃がし、チームの手を止めない運用にします。

要点：①スライドは1枚 ②色→学び→次手の順 ③変更窓で細部を後送り ④赤はその場で“最小差し替え”を決める ⑤検証の期日を宣言。

【週次5分台本（読み上げ用：コピペ可）】
冒頭：Aha +6pt（緑）/ TTV -18%（黄）/ D1 +2pt（赤）
学び：説明2行化は効くが導線分岐が残存→TTVが頭打ち
次手：導線1本化（所要1SP）＋再開カードの固定
期日：◯/◯ 18:00に効果判定、Decision PdM
変更窓：UI細部は24h以内に軽微修正OK

具体例：TTVが黄の週は“分岐の取り残し”が原因。週内に導線1本化へ差し替え、翌週レビューでD1の持ち上がりを確認しました。

まとめ：週次は“結論→学び→次手”だけ。走りながら整えるのが正義です。

3. 隔週レビュー（2W）：仮説の見直しとスコープの再配分

隔週は、週次で走った施策の“骨格”を点検する時間です。仮説の外れ・指標の死角・ユーザーセグメントのズレを洗い直し、必要ならスコープを再配分します。ここでやりがちなのが“やったことレビュー”。やるべきは“仮説→学び→転用”の棚卸しです。数字が伸びないときほど、PRDの非スコープとTrade-offの明確化が効きます。

要点：①仮説の言語化を更新 ②非スコープ/Trade-offを明記 ③セグメント別の前後比較 ④次スプリントの資源配分を決定 ⑤検証の欠落を補う。

【隔週アジェンダ（コピペ可）】
1) 仮説の現状：効いた/外れた（Aha/TTV/D1ごと）
2) 欠落：計測/定性/セグメントの穴
3) 取捨：非スコープ/Trade-offの更新
4) 資源配分：次スプリントの人/時間の再配分
5) 転用：効いた型を別機能へ（いつ/誰が）

具体例：通知を“1通・直着・抑制”に切り替えた学びを、検索リマインドへ転用。2週でD1が持ち上がったため、次スプリントの枠も増やしました。

まとめ：隔週は“骨格の修正”。仮説と言語化を最新に保つのが肝です。

4. 四半期レビュー（Q）：Objectiveの健全性と“再現性”の検証

四半期は“目的が正しかったか”を検証する場です。Objectiveが価値の言語（ユーザーの達成）になっているか、KRが差分で書かれているか、学びが別領域へ再現できたかを点検します。ここでプロジェクト自慢を始めると時間切れになります。1枚サマリで“価値→速さ→継続→再現”の流れを示し、次の四半期の資源配分を決めましょう。

要点：①Objectiveはユーザーの達成で ②KRはAha/TTV/D1の差分 ③再現性（別機能/別セグメント） ④負債の棚卸し ⑤次Qの仮説を一文で。

【四半期レビュー台本（コピペ可）】
- Objective：新規◯◯ユーザーが「30秒で◯◯できた」を標準化
- 成果：Aha +◯pt / TTV -◯% / D1 +◯pt（前後比較）
- 再現：再開導線の型を検索/通知にも適用
- 負債：計測の粒度とFAQのメンテ不足→次Qで是正
- 次Q仮説：分岐削減×成功トーストで継続を押し上げる

具体例：“成功トースト閲覧率→D1”の相関を確認し、次Qは「再開直後の提示強化」に投資。Objectiveを価値の言語に戻すことで、計画が締まりました。

まとめ：四半期は“目的の検証と再配分”。1枚で未来の意思決定に接続します。

5. 赤点灯の運用：当週で止血し、翌週で因果を回復させる

赤は放置すると雪だるまになります。週次で“止血（最小差し替え）”、隔週で“原因の階層化”、四半期で“構造の是正”に落とすのが鉄則。議論は“誰の、どのAha、どの分岐で”を問い直すところから。工程の忙しさに逃げた瞬間、指標は動かなくなります。台本通りに、手を打ち、次の学びへつなげましょう。

要点：①原因の階層＝計測/施策/仮説/外部 ②最小施策へ差し替え ③セグメントを切る ④代理指標で補強 ⑤期日で締める。

【赤点灯チェックシート（コピペ可）】
- 計測漏れ/分母ブレはないか（イベント名/範囲）
- 施策は価値に直結しているか（文言/導線/図解）
- 仮説のズレはないか（用語難/分岐過多/初手不明）
- 外部要因（季節/告知/リリースカット）は？
- 当週の最小差し替えは何か（1SP以内）

具体例：D1赤の週に“通知を2通→1通・直着・抑制”へ当週差し替え。翌週には再開TTVが短縮し、黄→緑に回復しました。

まとめ：赤は当週で止血、翌週で因果を戻す。スピードが最大の武器です。