結論：PdMの職務経歴書は「Aha（価値）→TTV（到達の速さ）→翌日活性（D1）」の因果で“再現性が伝わる見出し”に置き換えるのが最短です。
最初の数行で勝負がつきます。肩書きや担当機能の羅列ではなく、「誰にどんな価値を、どれだけ速く届け、翌日に続かせたか」を1行で言い切る。本文は前後比較の証拠（スクショ/ログ）と、合意のプロセス（PRD/Slack）で裏づける。本稿は編集長目線で、NG→OKの言い換え、見出しテンプレ、証拠パックの作り方を物語調でまとめました。
意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。
1. 採用側の採点表：見出しは「価値→速さ→継続」で一撃
面接官は、最初の10秒で“読む/読まない”を決めます。ここで効くのがAha→TTV→D1の一連。誰にどんな価値を届けたのか（Aha）、どれだけ速く到達させたのか（TTV）、翌日に続いたのか（D1）。数値が弱いときも、前後比較と合意ログがあれば“再現性がある”と判断されます。肩書きや「◯◯を担当」は補足に回し、見出しは価値の因果で締めるのが鉄則です。
要点：見出しは1行で因果を完結／数値がなければ相対改善と代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で補強／本文は“前後比較＋合意ログ”を並べる／役割の広さは最後に一言で。
【チェックリスト（コピペ可）】
- 主語が「ユーザーの達成」になっているか？
- Aha/TTV/D1の順に並んでいるか？
- 前後比較の証拠（スクショ/ログ）が添えられるか？
- 合意プロセス（PRD/Slack）を1枚で示せるか？
具体例：「オンボーディング改善を担当」→「初回導線を1本化しAha到達率+◯pt/TTV-◯%、翌日活性+◯pt。合意と検証をPRD1枚で運用」。
まとめ：採点表は因果の一行。読ませる扉を作るのが見出しの役割です。
2. 見出しテンプレ：G/W/T＋先行指標で“5秒で伝わる”
見出しはG/W/T（Goal/Why/Trade-off）の縮約版として作ると破綻しません。Goal=価値指標（Aha/TTV/D1）、Why=根拠（定性n=5＋ログ1本）、Trade-off=捨てたもの（非スコープ）。本文で詳細を追記すれば、短いのに強い。一文に数字を詰めすぎず、読み手の脳内に“前後比較の絵”を描かせるのがコツです。
要点：Goalは価値の形で言い切る／Whyは“阻害の特定”だけを短く／Trade-offは一言で／数字は1〜2個まで／面でなく線（因果）で書く。
【見出しテンプレ（コピペ可）】
- Aha→TTV→D1の一貫改善で継続を底上げ。初回導線を1本化しAha+◯pt/TTV-◯%、翌日活性+◯pt（PRD/Slackで合意運用）
- 用語を2行＋図解に置換し、Aha到達率+◯pt/TTV-◯%。成功トーストで“前進感”を提示しD1+◯pt
- 再開カードと通知“1通・直着・抑制”で再開TTV-◯%、D1+◯pt（検証：前後2週間＋定性n=5）
具体例：「LP改善」ではなく「説明2行化＋図解でAha+◯pt/TTV-◯%、D1+◯pt」。見出しだけで意思決定の型が伝わります。
まとめ：G/W/T＋先行指標に落とすと、短くても“骨太”な見出しになります。
3. NG→OKの言い換え：アウトプット語からアウトカム語へ
落ちるレジュメの多くは、アウトプット語（作成/実装/対応）で埋まっています。採用側はアウトカム語（価値の差分）しか見ていません。ここでは頻出NGを、Aha/TTV/D1に接続するOK文へ翻訳します。まずは自分の職務経歴をこの表で置換し、語彙を統一しましょう。
要点：作業名詞を禁止／“わかりやすく”は具体化／「回遊性↑」はD1へ翻訳／問い合わせは“率”で語る／代理指標の活用。
【NG→OK翻訳（コピペ可）】
NG：チュートリアルを改善 → OK：説明を2行＋図解に置換しAha+◯pt/TTV-◯%
NG：回遊性を向上 → OK：再開カード設計でD1+◯pt/再開TTV-◯%
NG：FAQを整備 → OK：Aha関連の問い合わせ率-◯%（FAQ1問追加）
NG：通知を強化 → OK：1通・直着・抑制でD1+◯pt（副次：抑制率◯%）
具体例：「UI改善」→「導線1本化と成功トーストでAha+◯pt/TTV-◯%、D1+◯pt」。評価者の視点に切り替わります。
まとめ：言い換えは“価値の差分”。アウトプット語は全面撤去でOK。
4. 証拠パックの作り方：前後比較＋PRD断片＋Slack合意を1枚ずつ
再現性は“証拠の揃い方”で判断されます。完璧な数字は不要。重要なのは、（1）前後比較スクショ（ビフォア/アフター1枚）と（2）PRD断片（目的を価値指標で）と（3）Slack合意文（決定権と期限が見える）の三点セット。これを1枚ずつに収め、レジュメの見出し直後にリンクまたは小画像で置きます。
要点：各1枚に収める／PRDはG/W/T＋Aha/TTV/D1で書く／SlackはDecisionと〆切を先出し／スクショは“前→後”の並びで。
【PRD断片（コピペ可）】
非スコープ：外部連携/全面改修
目的：Aha到達率+◯pt / TTV中央値-◯% / D1+◯pt
背景：初回導線の分岐と用語難で離脱
解決：導線1本化、説明2行、図解1枚、成功トースト
検証：前後2週間＋定性n=5
【Slack台本】
件名：Aha/TTV/D1改善の一次合意
Decision：PdM（◯/◯ 18:00〆）
論点：①分岐削減 ②説明2行 ③成功トースト
変更窓：合意後24hは軽微修正OK
具体例：数値の開示が難しい場合でも、上記3枚だけで“やり方が再現できる”ことが伝わり、評価が一段上がります。
まとめ：証拠は“1枚×3点”。読む人の時間を奪わない設計が最強です。
5. レイアウトと提出の型：1ページ要約→詳細（口頭）で攻略
忙しい評価者は長文を読みません。1ページ要約（見出し＋3枚の証拠＋役割の広さ1行）で入口を作り、詳細は面接で口頭補足。応募先に合わせて「この型をどこに転用するか」を一言で添えると、“うちでも効きそう”の印象が定着します。最後に“禁止語リスト”を自分用に貼り出し、語彙の揺れを防ぎましょう。
要点：1ページで入口を作る／転用先を一言で／禁止語を可視化／ポートフォリオは“直感動線”（画像→要点→PRD）。
【1ページ要約の骨子（コピペ可）】
見出し：Aha→TTV→D1の一貫改善で継続を伸ばしたPdM
証拠：前後スクショ/PRD断片/Slack合意（各1枚）
役割：課題特定→最小施策→検証→合意を主担当
転用：通知/再開導線/検索にも同型で適用可能
禁止語：簡単/直感的/わかりやすい（具体に置換）
具体例：「検索」企業に応募するなら、「分岐削減→TTV短縮→D1改善」を“検索導線”へ転用可能と一言添えるだけで、対話が進みます。
まとめ：1ページで“読ませる”。転用の一言で“うちでも再現”を刺す。
Aha→TTV→翌日活性の並べ方は、詳しくはKPI設計と運用ガイドで確認できます。
有料note（特典あり）
実務で使えるテンプレートは下記にまとまっています（特典PDF2点：PdMスキルテンプレ集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 数字を言えない案件はどう書く？
- A. 相対差分（+◯pt/-◯%）と代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で補強し、前後スクショ＋PRD＋Slackの3枚を添えてください。
- Q. 面接で何から話せば良い？
- A. 見出しの因果を5分台本（G/W/T＋Aha/TTV/D1）で読み上げ、詳細はPRD断片と合意ログで補足します。
- Q. 業界が違う応募先にも通じますか？
- A. 「分岐削減→TTV短縮→D1改善」は領域を跨いで再現できます。転用先（通知/再開導線/検索など）を一言添えれば十分です。
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