結論：PdMの職務経歴書は「誰のAhaを、どれだけ速く（TTV）翌日に続かせたか（D1）」を“見出し1文”で言い切ると、評価者の採点表に一撃で載ります。
肩書きや担当機能の羅列は読まれにくい。一方、価値→速さ→継続の因果で差分を語ると、実数を開示しにくくても再現性が伝わります。この記事は、PdMのマネージャー視点で「見出し→本文→証拠→提出運用」を最短化。NG→OKの変換表、前後比較・PRD断片・合意ログの“3枚”テンプレまでコピペで使えます。
意思決定と価値づくりの両輪はここが基礎です。課題解決型PdM 完全ガイド／価値提供型PdMの設計図で全体像がつながります。
1. 全体設計：職務経歴書は“扉1枚＋実績モジュール×3”で一枚化
最初に必要なのは、読む側の時間を奪わない骨子です。扉ページで「Aha/TTV/D1の自己紹介（30秒ピッチ）」と“強みの型”を示し、続く各モジュールで「前後比較→PRD断片→合意ログ」を1セットに。細部は「変更窓」で後送します。これだけで、書類の段階から“決めやすい形”になります。
要点：①扉＝因果の一文と強みの型 ②モジュールは3件まで ③各モジュールは3枚（前後・PRD・合意） ④数字は相対差分＋中央値OK ⑤画像は直着リンクに。
【扉ページ構成（コピペ可）】
見出し：Aha→TTV→D1の因果で意思決定を最短化するPdM
30秒ピッチ：新規◯◯ユーザーのAhaを“30秒で◯◯”に定義→TTV短縮→D1底上げ
強みの型：説明2行化／導線1本化／成功トースト／通知“1通・直着・抑制”
具体例：扉に“因果の一文”を置いた候補者は、面接での初手質問が設計の芯（Aha定義やTTVの粒度）に寄り、以降の会話がスムーズでした。
まとめ：まず“一枚”で勝つ。扉で因果と型を見せ、詳細は後送。
2. 見出しの書き方：作業名詞→“価値の差分”に翻訳（NG→OK）
落ちるレジュメは「実装／作成／対応」で埋まります。評価者は“価値の差分”しか見ません。主語をユーザーの達成に置き、Aha→TTV→D1の順で相対差分を入れる。実数が無くても前後比較と代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で十分に戦えます。
要点：①主語＝ユーザーの達成 ②差分（+pt/-%）で ③中央値を採用 ④代理指標で補強 ⑤非スコープを一言で。
【NG→OK見出しテンプレ（コピペ可）】
NG：オンボーディングを改善
OK：説明2行＋導線1本化でAha +◯pt／TTV -◯%／D1 +◯pt（前後比較）
NG：通知を強化
OK：“1通・直着・抑制”で再開TTV -◯%／D1 +◯pt（抑制条件を明記）
NG：検索体験を向上
OK：初回検索→該当到達率 +◯pt／到達TTV -◯%（新規セグメント）
具体例：「UI改善」見出しを「Aha/TTV/D1の差分」へ置換しただけで、面接官の深掘りが“施策の筋”に変わり、通過率が上がりました。
まとめ：語彙は差分に統一。主観語は不可、因果で刺す。
3. 実績モジュール：前後比較・PRD断片・合意ログの“3枚”で再現性
本文は“証拠の整え方”で差が出ます。1枚目は前後比較（Aha到達率/TTV中央値/D1）。2枚目はPRD断片（目的を価値指標で、非スコープと検証期間）。3枚目は合意ログ（Decision/期限/変更窓）。3枚が同じ物差しで語られていれば、ドメインが違っても再現性が伝わります。
要点：①前後は2週間の比較 ②PRDはG/W/Tを一枚 ③合意はDecision/期限/変更窓 ④相対差分＋中央値 ⑤画像は直着。
【3枚セット骨子（コピペ可）】
1) 前後比較：Aha +◯pt／TTV中央値 -◯%／D1 +◯pt（前2週→後2週）
2) PRD断片：Goal=誰のAha／Why=阻害（定性n=5＋ログ）／Trade-off=非スコープ
3) 合意ログ：Decision（人）／〆切（日時）／変更窓（24h）／論点3つ
具体例：実数を伏せた前後スクショ（相対差分のみ）＋PRD＋合意ログの3枚で、機密情報を守りつつ再現性を示せました。
まとめ：3枚で“因果の物語”。数字が弱くても通る形です。
4. G/W/Tの書式：目的は“達成の一文”、Whyは阻害特定、Trade-offで膨張防止
厚い説明は不要。Goalは“誰のどの達成（Aha）”を一文で、Whyは阻害（用語難/分岐過多）を一行、Trade-offは非スコープを明示。目的は差分文で書き、検証は前後2週間＋定性5人。これで“最小で価値”のPRDになります。
要点：①Goalは“30秒で◯◯できた” ②Whyは定性＋ログ ③Trade-offで捨てる ④目的は差分で ⑤検証は短期・一本道。
【G/W/Tテンプレ（コピペ可）】
Goal：新規◯◯ユーザーが「30秒で◯◯できた」（Aha）
Why：用語難と導線分岐でTTVが長い（定性n=5＋イベント）
Trade-off（非スコープ）：外部連携／全面改修は対象外
Metric：Aha +◯pt／TTV中央値 -◯%／D1 +◯pt（前後2週間）
Plan：説明2行／導線1本化／成功トースト／通知“1通・直着・抑制”
具体例：「満足度を上げる」PRDから、上のG/W/Tに差し替えた途端、実装の初手が揃い、議論が進むようになりました。
まとめ：PRDは“価値の言語”で短く。捨てるほど速く決まる。
5. 提出運用：書類→面接→お礼メールまで“判断材料”だけ渡す
最後は運用で差が付きます。提出はPDFで“扉＋3モジュール”。面接は30秒→90秒→5分の階層台本で、資料は直着リンク。お礼メールは要約1枚＋3枚セットのみを短文で送付。長文は避け、Decisionと期限を明記して“判断のしやすさ”を提供します。
要点：①階層台本 ②直着リンク ③短文メール ④Decision/期限の明記 ⑤次の合意（面接日程など）を誘導。
【台本＆メール（コピペ可）】
30秒：Aha→TTV→D1の差分を一文で
90秒：+ 阻害の特定（定性n=5＋ログ1本）
5分 ：+ Trade-offと検証（前後2週間）
メール：本日のご面接のお礼と資料共有
本文：要約1枚＋前後/PRD/合意の3枚を添付（直着）。
判定：◯/◯ 18:00、変更窓：24h とします。
具体例：“長文のお礼”より、上記テンプレで短く材料を渡した候補者の方が、次の面接が早く設定されました。
まとめ：渡すのは“材料”だけ。短く具体に、次の一手へ。
有料note（特典あり）
テンプレートをまとめて使うならこちら（特典PDF2点：PdMスキルテンプレ集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 数字を出せません。相対差分だけで大丈夫？
- A. 大丈夫です。前後比較（相対差分）＋中央値＋代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で再現性は示せます。
- Q. 案件は何件載せれば良い？
- A. まず3件まで。扉1枚＋実績モジュール×3（各3枚）で十分です。質疑で転用案を口頭補足しましょう。
- Q. 画面や図はどこまで入れるべき？
- A. “説明2行＋図解1枚”で十分。UI細部は「変更窓24h」で後送りにし、意思決定の筋を優先します。
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