結論：レビューは「結論→論点→決定→変更窓→合意ログ」の10分台本で回せば、政治は消え、実装はその日から動きます。
「この案件も入れて」「デザインはこうが好き」——会議が長引くのは、話題が価値線から外れて漂うから。私はPdMのマネージャーとして、Aha（初回価値）→TTV（到達時間）→翌日活性（D1）の三点だけを画面に出し、読み上げ10分で意思決定を締める運用に切り替えました。細部は24hの“変更窓”に渡し、未達は事前に決めた撤退基準で止める。以降、議論は短く、差分は毎週積み上がります。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
1. 10分レビューが政治を減らす理由（Aha/TTV/D1を“場の言語”にする）
レビューが荒れるのは、判断軸が人によって違うから。最初の200秒でAhaの一文・TTV中央値・D1のカードだけを共有し、以降の発言は「どのカードに何pt/何％効くか」だけに制限します。平均ではなく中央値、前後2週間・対象=newで話すと、感覚論はすぐ霧散します。実装の重さは“1SP（1〜2日）”で数え、重い議題は後送へ。
要点：Aha＝“できた”の事実、TTV＝intent→Ahaの中央値、D1＝翌日の継続。例：オンボ導線の議論では「説明2行化はTTV-20%見込み、Aha＋6pt期待」のように、価値線でしか発言しないルールを敷きます。
【前提チェック（コピペ可）】
- 共有物：Aha/TTV中央値/D1の3カードのみ
- 指標の対象：new／期間：前後2週間／判定：相対差分
- 工数単位：1SP（1〜2日）／重い議題は後送（Non-Goals）まとめ：場の言語を価値線に限定するだけで、政治は減る。
2. 台本そのまま使える：結論→論点→決定→変更窓→合意ログ（10分）
時間が伸びるのは、話す順番が毎回違うから。台本は固定します。冒頭で“今週の結論”を言い切り、論点を3つ以内に絞って根拠（定性と前後スクショ）を読み上げ、決定と期限を明言。UI細部は変更窓24hに委譲し、最後に一行の合意ログをSlackへ直着。例：ホームの文言はその場で決めず、変更窓のキューへ送ります。
要点：読み上げ型で資料を回さない／論点は3つまで／期限と判定法（前後×中央値）を同時に宣言。
【10分レビュー台本（Slack貼り可）】
結論：今週はTTVの裾締め。Aha=黄/TTV=赤/D1=黄
論点：用語難・分岐・入力負荷
決定：#001 説明2行化、#003 導線1本化 を本日着手（各1SP）
判定：金曜18:00 前後2週間×中央値（対象=new）で判断
変更窓：文言・位置など軽微変更は24hで現場裁量
合意ログ：[Decision][期限][変更窓] を1行で残すまとめ：順番を固定すれば、合意は10分で終わる。
3. 合意ログと変更窓：揉めない運用の“二本柱”
会議の決定が薄まるのは、記録が長文かつ分散しているから。一行ログで良いので、その場で残すのが最速です。変更窓は“24hの軽微修正を現場裁量で許容”という安全弁。これがあると「好み」の議論を会議から追い出せます。例：ボタンの文言や余白は変更窓、導線の有無は会議判断と切り分けます。
要点：ログは短く・検索できる・最新版のみ共有。変更窓は対象（軽微変更）と上限（24h）を明文化。
【合意ログの書式（1行テンプレ）】
Decision：導線を1本化（/startへ集約）。説明は2行に短縮
期限 ：金曜18:00 前後2週間×中央値で判定（対象=new）
変更窓：UI細部は24hで現場裁量。差分はスクショで添付まとめ：合意は一行、好みは変更窓。スピードと納得が両立する。
4. 撤退基準と逆指標：止め方まで先に決める
“やめる”を会議中に決めようとすると、関係者の面子が絡んで政治化します。そこで、採択時に撤退条件と逆指標を先に置く。KR未達が2週続いたら撤退、D1が上がっても再開TTVが悪化すれば停止、など。例：通知の増量は「1通・直着・抑制」を原則にし、悪化が出たら翌週は即B案へ切替えます。
要点：逆指標は数値で（問い合わせ増/戻る率増/再開TTV↑）、撤退は“連続未達×2週”。
【撤退・逆指標チェック（コピペ可）】
- KR未達が2週連続 → 撤退してB案へ
- 逆指標：問い合わせ↑/戻る率↑/再開TTV↑ は即停止
- 例外運用をしない（やるならPRD更新→再合意）まとめ：“止め方の合意”が先にあると、会議は揉めない。
5. 提出物は“軽い証拠”だけ：前後スクショ×2＋PRD一枚
重い資料は判断を遅らせます。必要十分なのは、Aha率/TTV中央値/D1のカード1枚と、施策の前後スクショ×2、それにPRD一枚（最新版のみ）。命名は日付で上書き、Slackへ直着で回遊禁止。例：value_line_dashboard_v250912.png＋before_after_ttv_v250912.png＋prd_onepager_v250912.pdfの3点だけで毎週回せます。
要点：最新版だけを共有／相対差分のみで語る／toBは意思決定者と実装者のAhaを分ける。
【提出パッケージ（貼り替え可）】
- value_line_dashboard_vYYMMDD.png（Aha/TTV中央値/D1）
- before_after_ttv_vYYMMDD.png（前後比較）
- prd_onepager_vYYMMDD.pdf（PRD一枚）
共有：Slack直着／最新版のみ／回遊禁止まとめ：軽い提出物が、速い合意を生む。
有料note（特典あり）
10分レビューの実運用テンプレは下記に集約（特典PDF2点：PdMスキルテンプレート集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 反対意見が強いとき、どう収めますか？
- A. 価値線での差分が出るかで判断します。出ない提案はNon-Goalsへ退避し、変更窓の範囲内で扱うと合意が早いです。
- Q. 実数を開示できない場合は？
- A. 相対差分（+pt/-%）と中央値、前後2週間・対象=newで十分。再現性と速度を優先します。
- Q. toBでも同じ台本で回せますか？
- A. はい。Ahaを“意思決定者”と“実装者”で分け、TTVは導入工数、D1は翌日の再開で見るのが安全です。
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