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Aha％・TTV・D1/D30はPdMに必須の定量指標。ダッシュボードにどう設計し、施策判断につなげるかを実務の型として解説。

結論：昇格審査は売上やLTVではなく“先行指標”で埋めるのが最短。Aha％・TTV（p50/p95）・D1を評価基準に落とし込み、課題解決と価値提供の往復を示せば合格率は跳ね上がる。

結論：PdMの評価指標レビューは、Aha％・TTV（p50/p95）・D1をチーム全員で週次確認することが最短です。課題解決（顕在課題）と価値提供（潜在課題）の往復をセットで振り返ることで、学習速度を資産化できます。多くのチームではKPIレ...

結論：評価シートは“先行指標”で書くのが最短。Aha％・TTV（p50/p95）・D1で成果を要約し、課題解決×価値提供の往復運動を添えれば高評価に直結。コピペ例付き。

結論：PdMのポートフォリオは「5枚構成」が最適。Aha％・TTV（p50/p95）・D1を軸に、課題解決×価値提供の往復を数字とUIで示せば評価・転職・昇給すべてに刺さる。テンプレ付き。

結論：昇給交渉は売上ではなく“先行指標”で語るのが正解。Aha％・TTV（p50/p95）・D1で成果を要約し、課題解決×価値提供の往復運動を示せば給与交渉は短く決まる。台本付き。

結論：PdMの“実績が弱い”は表現の問題。Aha％・TTV（p50/p95）・D1で成果を数値化し、顕在課題=課題解決／潜在課題=価値提供の往復で語れば採用側に刺さる。即使えるテンプレ付き。