はじめに
PdM（プロダクトマネージャー）に求められるスキルのひとつに「仮説思考」があります。しかしこの言葉、何となくわかったような気がしても、実際に実践するとなると意外に難しいものです。
今回は、PdM初心者が陥りやすい“仮説思考の落とし穴”と、それをどう鍛えていくべきかについて解説します。
仮説思考とは何か？
仮説思考とは、「現時点でわからないことを明らかにするために、まず仮の答え（＝仮説）を立て、それを検証していく」思考法です。
たとえば「この機能が使われないのはなぜか？」という問いに対し、「導線が分かりにくいからでは？」という仮説を立て、ユーザーの行動ログやヒアリングで検証する、というのが仮説思考の一例です。
PdM初心者が陥りがちな罠
- 仮説ではなく“願望”を立ててしまう
「こうだったらいいな」が先行してしまい、根拠のない施策につながる。 - データに頼りすぎて仮説を立てない
過去の数字は説明に使えるが、新しい気づきにはならない。 - 仮説と検証のセットで動かない
立てっぱなし、または“結果オーライ”で終わらせてしまう。
仮説思考を鍛えるためにやるべきこと
仮説思考は「経験」と「型」で身につきます。以下の方法を試してみましょう。
- ユーザー視点から「なぜ？」を3回繰り返す
表面的な課題ではなく、本質的な動機や障害を探る。 - 仮説キャンバスを用いる
「前提・仮説・検証方法・結果・示唆」のフレームで整理する習慣をつける。 - 他社プロダクトを仮説視点で観察する
「なぜこのUI？」「なぜこの順番？」と問いを立ててみる。
チームでの共有が“仮説力”を強化する
個人の思考だけでは偏った仮説になりがちです。チームメンバーやステークホルダーと仮説を共有し、ディスカッションを重ねることで、より実行可能性の高い仮説が生まれます。
SlackやNotionに「仮説チャンネル」や「検証ログ」を設けるのもおすすめです。
まとめ
仮説思考は、PdMがプロダクトを前に進めるための“地図”です。完璧な仮説を立てる必要はありません。大切なのは、「仮説→検証→学び」を高速で回すこと。
失敗しても構いません。思考と行動を可視化する習慣が、あなたの仮説力を着実に鍛えてくれます。
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