結論：PdMの評価指標レビューは、Aha％・TTV（p50/p95）・D1をチーム全員で週次確認することが最短です。課題解決（顕在課題）と価値提供（潜在課題）の往復をセットで振り返ることで、学習速度を資産化できます。
多くのチームではKPIレビューが「数字読み上げ」で終わりがちです。しかし、それでは意思決定に繋がらない。レビューの本質は“学びの往復運動をチームに定着させる”ことにあります。本記事では即使えるレビュー運用フローを紹介します。
1｜レビューの基本構成（30分）
要点：30分で「数字→学び→次アクション」まで到達する設計。
- 5分：指標サマリ（Aha％／TTV p50・p95／D1）。
- 10分：課題解決ベットの振り返り。
- 10分：価値提供ベットの振り返り。
- 5分：次週のベット宣言。
コピペ素材（週次アジェンダ）
「1. 指標サマリ／2. 課題解決ベット／3. 価値提供ベット／4. 次週ベット宣言」
まとめ：時間配分を固定するだけでレビューは習慣化しやすい。
2｜数字の見せ方（ダッシュボード例）
要点：数字は“鎖”で見せる。Aha％→TTV→D1の順に縦で並べる。
- Aha％＝初回価値成立率。
- TTV＝価値到達時間（p50=中央値／p95=最悪体験）。
- D1＝翌日活性（戻る理由の有無）。
図キャプション例
「Aha％→TTV→D1の順で、価値到達から継続までを一気通貫で確認」
指標構成の詳細はKPI設計と運用ガイドで解説しています。
3｜課題解決ベットの振り返り（顕在課題）
要点：p95の赤旗を潰した事例をレビュー。改善差分を即言語化。
コピペ素材（記録例）
「施策：フォーム必須−2／成果：TTV p95 −8秒／Aha％ +2.7pt」
まとめ：顕在課題＝守り。数字差分を短く置けば十分。
4｜価値提供ベットの振り返り（潜在課題）
要点：D1を伸ばした施策を振り返り。失敗もNOカードとして残す。
コピペ素材（記録例）
「施策：続きカード×通知／成果：D1 +2.3pt／p95悪化なし」
まとめ：潜在課題＝攻め。成果・撤退条件をカード化するのが肝。
5｜次週ベット宣言（学習速度の可視化）
要点：顕在と潜在を1本ずつ宣言する。これが学習速度を担保する。
コピペ素材（次週宣言）
「課題解決ベット：検索結果UI整理／価値提供ベット：残り時間提示」
まとめ：ベット宣言が往復運動の証拠になる。
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FAQ
Q1：数値が伸びない場合はどうする？
A：差分が小さくても記録すること。伸びないこと自体が学びになります。
Q2：失敗施策も共有すべき？
A：必ず共有を。NO/MIXカードとして残すことで次回の判断材料になります。
Q3：B2Bでも週次レビューは有効？
A：有効です。Ahaを“初回業務成果”に置き換え、D1を“翌日の再利用率”に設定すれば同じ運用が可能です。
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