PdMノウハウ 【2025年版】定量指標ダッシュボードの設計｜Aha％・TTV・D1/D30をどう可視化するか
Aha％・TTV・D1/D30はPdMに必須の定量指標。ダッシュボードにどう設計し、施策判断につなげるかを実務の型として解説。
ダッシュボード
PdMノウハウ PdMノウハウ 【完全版】PRD×ビルドトラップ総まとめ——“旗・道・数字”でAha到達率（%）を底上げする実務ハブ
結論：PRDは“旗・道・数字”、運用は“毎朝5分・週次30分・月末ゲート”。本ハブから各回のテンプレと台本に最短到達。Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1で成果に直結させる。
PdMスキル 【2025年版】PRDと経営会議——意思決定資料としての使い方／数値とストーリーの合わせ技
結論：経営会議でPRDは“仕様書”ではなく“意思決定装置”。Aha／TTV／D1の数値をストーリーに組み込み、30分で承認を取る資料化の型を解説。ダッシュボード例・台本・FAQ付き。
PdMスキル 【保存版】オフショア活用で品質を落とさない——“数字の条文”とレビュー台本でビルドトラップを避ける
結論：オフショアは“条文化”しないと品質が揺れる。Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1（%）を受入基準に写経し、PRDとレビュー台本を固定する。差し戻しを半減させるテンプレ付き。
PdM 【保存版】ビルドトラップを“数で潰す”——ダッシュボード設計の最小4タイル
結論：ダッシュボードは多いほど遅くなる。Aha到達率（%）・TTV（p50/p95）・D1・離脱Top3の4タイルで十分。毎朝5分で意思決定できる仕組みを、設計テンプレとコピペ素材で解説。
PdMスキル 【2025年版】PRDを経営会議で通す方法——3スライド台本／反論対応／数字の“見せ筋”
結論：役員は“正しさ”ではなく“勝ち筋”を見ます。PRDは3スライド（旗／道／数字）で通すのが最短。Aha・TTV・D1を軸に、反論パターン別の切り返し、台本、配布資料テンプレまで物語で深掘りします。
PdMスキル 【2025年版】ログ／計測の設計——Aha一意化とTTV分布でボトルネックを掴む実
結論：計測は「Ahaを一意に観測し、TTV（p50/p95）で遅い層の摩擦を特定する」仕組み作り。理由は、数値の揺れがある限り意思決定は遅れるからです。イベント設計、命名規則、ダッシュボード、実例、台本まで具体化。
PdMスキル 【保存版】PdMのファネル設計——“入口→手ごたえ→翌日”の3点で回す実務テンプレ
結論：ファネルは「入口→最初の手ごたえ（Aha）→翌日活性（D1）」の3点で作る。入口は1本化、Ahaは1回だけ記録、TTV（p50/p95）で“時間の壁”を落とす。コピペできる設計テンプレと判定基準つき。
PdMスキル 【2025年版】PRDの成功指標を作る｜Aha／TTV（p50・p95）／D1の定義・計測・短縮シナリオ
結論：成功指標は「Aha→TTV（p50/p95）→D1」の三点セット。本稿は定義手順、イベント設計、ダッシュボード雛形、会議運用、短縮の具体策までを物語で深掘り。明日から数値で動かすPRDに。
PdMスキル 【2025年版】【図解】KPI設計テンプレ｜Aha→TTV→D1から作るKPIツリーと“動く”ダッシュボード
結論：KPIは「Aha→TTV→D1」に直結させると、定例が“決まる場”に変わります。朝のレビュー。若手が「CVRが…売上が…」と迷った瞬間、私は遮りました。「まずはAha、次にTTV、最後にD1。上流で決めよう」。匿名のPdM組織でマネー...