結論：ダッシュボードは「数字を見るため」ではなく「施策判断を速くするため」に設計します。
そのためにはAha％、TTV、D1/D30といった核心指標を、誰が見ても一目でわかる形に置くことが重要です。
1. 核心指標の定義
まずはPdMが必ず追うべき定量指標を整理します。
- Aha％： ユーザーが「価値に気づいた瞬間」まで到達した割合
- TTV： Ahaに到達するまでの時間。p50・p95で計測
- D1/D30： 翌日・翌月の活性率。継続性の核心
2. ダッシュボード設計の型
ダッシュボードは「レイヤー構造」で考えるのがポイントです。
- トップレイヤー： Aha％、TTV、D1/D30をKPIとして集約
- 詳細レイヤー： ファネル分解（登録→Aha→翌日→翌月）
- アクションレイヤー： 赤旗を検知するためのアラートやスライス（セグメント別）
3. 実例：オンボーディング改善ダッシュボード
例：
・トップに「Aha％（62%）」と「TTV p95（45秒）」を配置
・その下に「D1（38%）」「D30（14%）」を表示
・さらにセグメント別（新卒／中途）でファネル比較
→ この構成により「Ahaは悪くないがD30が弱い」という課題が即座に共有できた。
4. よくある落とし穴
- 指標を並べすぎる： 本質が埋もれてチームが使わなくなる
- 定義がバラバラ： AhaやD30の計算方法が人によって違う
- アクションにつながらない： 数字を見て終わるだけで施策翻訳されない
5. PdMが見るべきポイント
・Aha％とTTVは常にセットで見る
・D1とD30の落差は「習慣化の壁」を示す
・アラートを入れて“数字が動いた瞬間”に気づけるようにする
おすすめ参考リソース
指標設計やダッシュボードの型を網羅的に学ぶには、以下の書籍が有効です。
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FAQ
Q1：ダッシュボードはどのツールで作るべき？
A：Looker、Tableau、Redashなど。大切なのはツールよりも「誰でも同じ定義で見られる」ことです。
Q2：指標はどのくらいに絞るべき？
A：トップは3〜5指標に絞るべきです。それ以上は別タブに分けると効果的。
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