PdM 【toC/PdM】Aha体験は「運」じゃない。ユーザーの心が動く瞬間を科学的に設計する技術
toCサービスの「Aha体験」は感覚ではなく設計で決まります。本記事ではTTV（価値到達時間）を軸に、ユーザーが熱狂する瞬間を意図的に生み出す「逆算の3ステップ」を解説。感覚論から脱却し、再現性のあるグロースを実現したいPdM必見です。
TTV
PdM PdM 1on1を“成長の装置”にする──設計・運用・記録の完全ガイド
1on1が「良い雰囲気で終わる」場で止まっていませんか。本記事では、PdM視点で1on1を“成長の装置”に変えるための設計・運用・ログ化の型を解説します。観察→意味づけ→行動のループで、自走と事業アウトカムを実現。Notionテンプレ加入案内も掲載。
PdM INSPIRED 実践08｜意思決定の型：判断基準を揃えると、プロダクトは前に進む
PdMの意思決定を「速く、正確に、納得感高く」進める判断基準の作り方を解説。目的→指標→制約の3レイヤー構造で、検証と合意形成が加速。Slackログテンプレや反証条件設計で、事業の学習速度を最大化します。
PdM NSPIRED 実践07｜検証から仕様へ──PRD設計の型
検証で学びは出るのに仕様に落ちない──その課題を解決するのがPRD設計です。本記事では価値仮説（PIH）と検証（4C）からPRDへ変換する実務フローとテンプレートを公開。AhaとTTVに接続し、開発が前に進むPRDを構築する方法を解説します。
PdM INSPIRED 実践06｜検証設計の型 ─ 学習の進むMVPを作る
/* 版面と本文の基本 */ article.ins06 { font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Hiragino Sans", "Not...
PdM INSPIRED実践05｜価値仮説の立て方
価値仮説は“再現できる設計”に落とすと強い。Problem→Insight→Hypothesisの順で、ユーザーのAhaとTTV短縮に直結させる型を解説。Slack指示文、PRD断片、仮説シート、チェックリスト付き。価値提供型PdMの実務にそのまま使えます。
PdM 【2025年版】定量指標ダッシュボードの設計｜Aha％・TTV・D1/D30をどう可視化するか
Aha％・TTV・D1/D30はPdMに必須の定量指標。ダッシュボードにどう設計し、施策判断につなげるかを実務の型として解説。
PdM PdM自己PRの作り方｜職務経歴書と面接で刺さる30秒テンプレ
結論：PdMの自己PRはAha％・TTV（p50/p95）・D1で語れば30秒で刺さる。職務経歴書と面接の両方で使える自己PRテンプレを紹介。課題解決と価値提供の往復を添えると強い。
PdM PdM昇格審査対策｜評価基準をAha％・TTV・D1で埋める方法
結論：昇格審査は売上やLTVではなく“先行指標”で埋めるのが最短。Aha％・TTV（p50/p95）・D1を評価基準に落とし込み、課題解決と価値提供の往復を示せば合格率は跳ね上がる。
PdM PdM評価指標レビューの進め方｜Aha％・TTV・D1をチームで回す週次運用
結論：PdMの評価指標レビューは、Aha％・TTV（p50/p95）・D1をチーム全員で週次確認することが最短です。課題解決（顕在課題）と価値提供（潜在課題）の往復をセットで振り返ることで、学習速度を資産化できます。多くのチームではKPIレ...