結論：PRDレビューは「Decision（決定者）を先出し」「変更窓24hで細部を後送り」「一枚PRDで価値の因果を揃える」だけで、揉めずに最速で決まります。
会議が長くなるのは、評価軸が人によってバラバラだから。シニアPdMとしての結論は、Aha（初回価値）→TTV（価値到達時間）→翌日活性（D1）の因果に沿って“測り方”を統一し、判断は決定者が締める運用へ寄せること。本文では、評価軸の置き方から台本、コメントの作法、Slack文面まで、コピペで使える素材をまとめました。
Aha→TTV→翌日活性の並べ方は、詳しくはKPI設計と運用ガイドに整理しています。
1. なぜ揉めるのか：評価軸が“人ごと”だから
レビューが空中戦になる理由は、各自の“良し悪し”が目視的で合わないからです。最初にAha→TTV→D1の線を共有し、今回のPRDが「誰のどのAhaを、どれだけ速く、翌日にどう繋ぐか」を一文で示す。Decision（誰が締めるか）を冒頭に置き、意見は“差分で”語る約束にすれば、合意は速くなります。
要点：①Aha/TTV/D1で測る ②Decisionを先出し ③意見は差分（前後・代理指標）で ④Non-GoalとTrade-offを明記 ⑤変更窓を宣言。
【チェックリスト（貼り出し用）】
- Aha/TTV/D1の因果を一文に要約したか
- Decision（人）と〆切（日時）を先頭に記載したか
- Non-Goal/Trade-offは1行で宣言したか
- 変更窓：合意後24h以内の軽微修正のみ
具体例：画面の色で15分揉めていたチームも、「変更窓24hでUI細部は後送」にしてから、会議は結論優先で10分以内に収束しました。
まとめ：価値の物差しと締め役を先に置く—これだけで空中戦は減ります。
2. 一枚PRDの骨子：G/W/T＋Aha・TTV・D1で語る
厚いPRDほど、読み手の頭は迷子になります。最初は一枚で十分。Goal=ユーザーの達成（Aha）、Why=阻害の特定（定性n=5＋イベント1本）、Trade-off=捨てるもの（非スコープ）。目的を価値指標で書くと、議論は自然とTTV短縮→D1の流れに沿います。
要点：①Goalは“誰のAha”で言い切る ②Whyは阻害の特定を一行 ③Trade-offで膨張を止める ④目的は差分（+pt/-%）で ⑤検証は前後2週間。
【一枚PRDテンプレ（コピペ可）】
Goal：新規◯◯ユーザーが「30秒で◯◯できた」（Aha）
Why：用語難/分岐過多でTTVが長い（定性n=5＋ログ）
Trade-off（Non-Goal）：外部連携/全面改修はやらない
Metric：Aha +◯pt / TTV中央値 -◯% / D1 +◯pt（前後2週間）
Plan：説明2行/導線1本化/成功トースト/通知“1通・直着・抑制”
Decision：PdM（◯/◯ 18:00〆）／変更窓：合意後24h
具体例：オンボのPRDを一枚化しただけで、会議参加者が増えても議論の芯がブレなくなり、実装の着手が早まりました。
まとめ：PRDは“価値の言語”で一枚に。厚みよりも因果が大事です。
3. レビュー会10分台本：結論→論点→決定→変更窓
会議運営は型で決まります。10分の内訳は、結論1分（色判定）→論点3分（3点まで）→決定3分（可否/取捨）→変更窓宣言1分→宿題2分。全員発言を捨てて“決める会”に振り切ると、速度と満足度が両立します。指標はAha/TTV/D1で口頭読み上げ、補助に前後画像を一枚。
要点：①冒頭で色（緑/黄/赤） ②論点は3つまで ③可否と最小施策 ④変更窓24h ⑤宿題の期限を切る。
【レビュー10分台本（読み上げ可）】
結論：Aha +6pt（緑）/ TTV -18%（黄）/ D1 +2pt（赤）
論点：1) 分岐残り 2) 文言2行化 3) 通知の抑制条件
決定：導線を1本化（1SP）／通知は“1通・直着・抑制”に統一
変更窓：UI細部は24hで軽微修正OK
宿題：定性n=5を週内実施、次回◯/◯判定（Decision PdM）
具体例：「全員の意見を聞く」をやめ、「論点3つ＋Decision」で締めた週から、実装の遅延が消え、翌週のD1も底上がりました。
まとめ：台本で“決める会”にする。速度が最良の品質保証です。
4. コメントの作法：アウトプット語を“差分”に翻訳する
レビューの炎上は、感想と好みから始まります。コメントはアウトプット語（作成/実装/対応）ではなく、Aha/TTV/D1の差分で書く。禁止語（簡単/直感的）は具体へ置換し、提案は“最小差し替え（1SP）”に限定。図解や色は変更窓で扱います。
要点：①主語＝ユーザー達成 ②率と中央値で ③提案は1SPまで ④禁止語を置換 ⑤直着導線を優先。
【コメント・テンプレ（コピペ可）】
NG：「わかりにくい」→ OK：「Aha到達率+◯ptが出ない。用語を2行に圧縮を提案」
NG：「もっと回遊を」→ OK：「再開TTVが長い。再開カードへ直着に差し替え（1SP）」
禁止語→置換：簡単→「30秒で◯◯できる」／直感的→「2行＋図解1枚」
具体例：「センスが…」という感想が、「Aha+◯pt/TTV-◯%」の提案に置換された途端、デザイナーとの対話が建設的になりました。
まとめ：差分で語る。感想は“数字に翻訳”してから投げる。
5. 週次運用：前後比較とSlack自動配信で“見る→決める”を習慣化
良いレビューは、良い習慣から。毎朝9時にダッシュボードの一枚画像をSlackへ自動配信し、週次は5分台本で「結論→学び→次手」。隔週は仮説の棚卸し、四半期はObjectiveを“ユーザーの達成”で言い切る見直し。数字が弱い週は、代理指標（成功トースト閲覧率/問い合わせ率）で補強して意思決定を止めません。
要点：①自動配信 ②週次5分台本 ③隔週=骨格修正 ④四半期=目的の再検証 ⑤代理指標で走り続ける。
【Slack文面テンプレ（コピペ可）】
#auto 09:00 KPI面（Aha/TTV/D1）更新
結論：Aha +◯pt（緑）/ TTV -◯%（黄）/ D1 +◯pt（赤）
次手：導線1本化／通知“1通・直着・抑制”に差し替え
判定：◯/◯ 18:00（Decision PdM）／変更窓：24h
具体例：“自動配信＋台本”に変えた翌週から、レビューの時間が半分に。実装の着手も早まり、TTVの中央値が目に見えて短縮しました。
まとめ：運用は“見る→決める”の速度を担保する仕組みそのものです。
有料note（特典あり）
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FAQ
- Q. 決定者（Decision）は毎回同じで良い？
- A. 領域ごとに固定が基本。緊急時のみ委任を明記してください。誰が締めるかが曖昧だと、速度が落ちます。
- Q. 数字が弱い案件はどうレビューする？
- A. 前後比較＋代理指標（成功トースト/問い合わせ）＋定性n=5で意思決定可能。因果（Aha→TTV→D1）だけは崩さない。
- Q. 反対意見が強いときの捌き方は？
- A. 論点を3つに絞り、Trade-offとNon-Goalを再掲。最小差し替え（1SP）に限定してDecisionで締めます。
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