あなたはどっち？PdMのタイプ

これは私が社内のPdM組織や転職してきた人間、そのほか、社外コミュニティで思った感覚ですので、全く共感できない方もいらっしゃるかと思います。一応記事にしておこうと残しているだけですので、興味のない方はスルーしていただいて構いません。

PdMのタイプ

エンジニア出身でプログラミングに強いPdMや、ビジネスサイドよりの数字に強いPdMといった分け方ではなく、今回はPdMとしてのスタンス的なタイプになります。年代にも寄ってくるかもしれませんが、ざっくりいうとキラキラ型と実績型です。名前に相対性がないのは、今思いついた名前なのでご了承ください。笑

それぞれ名前をみるとイメージはつくかと思いますが、改めてこちらでご紹介させていただきます。

キラキラ型

こちらの方々はアプトプットする力がすごく、自分達が行ったことをどんどん公表していきます。セミナーなどに参加される方や、ジュニア寄りの方に多いと勝手に思っています。
私自身、セミナーやイベントには割と参加する人間なのですが、こういった方が登壇した時の内容が薄く、全く価値のない時間だなっと感じてしまいます。このレベルでよく登壇できるな。とすら思ってしまいます。耳触りの良い言葉だけを発するのでキャッチコピーには困りませんね。笑
ただ、アウトプットする力というか、自身の恥も気にせずに攻めていける姿勢はすごいと感じます。最近の求人にもこの手の方が多いので、書類上の内容をカジュアル面談でしれっと聞くと、やはり中身や実際のROIやKPI、勤めている会社の財務三表（PL、BS、CF）すらまともに把握していない方しかいません。プロダクトをリリースする意味を根本的に理解していないのでこういった方は、自分を過大評価する前に自己研鑽に明け暮れるべきと考えてしまいます。
他社から転職希望で来るということは、現在の職種ではそれがまかり通っているということですので、PdMという職種は本当に人材不足なのだろうと考えます。

実績型

実績型はプロダクトビジョン実現のために、どんなことでも追い求める方です。
目的意識がはっきりしていて、実現するための課題をどのように解決するのかを常に追い求めている方です。ミドル以上でこの考えがないと、その先でPdMとしてやっていくのは厳しいだろうと思います。
この方々は顧客価値を高めると同時に、実績も出しビジネス価値も高めることを怠ったりはしません。プロダクトマネージャーの根本を理解していると感じますね。ただ、残念ながら、このような方々は企業も離したがらないためか、エージェントを使って求人を募集しても、ほとんど会うことができません。本当に運が良ければ会えるという感じでしょう。

実践型になるためには

当然、上記の記事を見る限りですと、キラキラ型より実践型の方がよく見えますね。だいぶ個人的な見方が入ってしまっているのでそう感じさせてしまい申し訳ありません。実際はジュニアでキラキラ型は全然有効な手段だと思います。
あえてそういったアウトプットの場に立ち、あたふたしながらも回数をこなすと人間本当にアウトプットする力が備わるものです。苦労は買ってでもとは言いますが、まさにジュニアのうちからそういう経験を積むというのは良いことだと思います。ただし、そこから成長していかなくては、一定の年齢になっても同じことをしていると悲惨なことになってしまうでしょう。

さて、ここで実践型になるためにどうすれば良いのか。
これも正解はないでしょう。私は自身がマネージメントしているやり方をご紹介するだけですので、そのほかにも素晴らしいコーチングやマネージメントをされている方は多くいらっしゃると思います。あくまで経験則としてお伝えいたします。

自分事化

何度か私も紹介していますが、企画や組織、会社自体を自分事化して捉えることが重要です。もし、このプロダクトで〇〇を達成しないと生活できなくなる。といった状況をどこまでイメージして、その時と同じ状況で仕事ができるのかということを想像してください。
企画でお話をすると、自分はなぜこの企画を実施したいのか。ビジネス課題を解決するために顧客のどの課題をどのような状態にしたいのか。その結果、どのような成果を得ることが実績として相応しいのかをとことん突き詰めるようにしましょう。
どれだけ小さな企画でも構いません。
会員登録数を増やすでも、リピート購入を増やすでも構いません。なぜそれをするのかという根本を突き詰めて考えるようにしましょう。
PdMとしての自分事化

ビジネス力をつける

先ほど財務三表と言いましたが、いきなりそこまで詳しくなくても構いません。
開発する際は工数見積を取ることは、どんなPdMも行なっているかともいます。人月や人日で出した見積を実際の金額に落とし込み、リリースされたのち、どのくらいでその金額を作り出せるのか。
これは企業の利益の出し方を知らないと難しいので、売上などから可能な限りでプロダクトが生み出す営業利益を考えてみましょう。その利益を出すことができるまでの期間が投資改修期間になります。
仮に数百万円や数千万円を回収するのに、数年かかるような開発なら、そもそも必要かどうか今一度検討した方が良いでしょう。

全て数字で表現する

見積を人月と別に金額で出すと先ほど書きましたが、それに近しい形で、全て数字で考えるようにしましょう。例えば、今日の仕事の進捗や頑張ったかどうか、部下の満足度など全て数字で考えるようにすると、ひと月前と比較しても一目瞭然です。
日頃から全てを数字で考えていくと、自然と数字を上げる努力をしていくようになります。自身のOKRはもちろん、日々の仕事内容も無理矢理でも数字で置き換えて行動するようにしましょう。

PdMのキャリアパスとスキル開発ガイド

PdMとして年収を上げる方法

PdMが避けるべき5つの落とし穴

まとめ

いかがでしたでしょうか。
かなり極端な考え方かもしれませんが、PdMとしてキャリアを積むにあたって、必要な考えではあると考えています。私自身、実績型を採用するのは難しいため、ジュニア層を育て実績型にするというマネージメントを長年行っています。
もちろん工数はかかってしまいますが、確実に育てることができるので必要経費と考えています。そして、育った実績型のメンバーが巣立ってプロダクトオーナーになっていくとマネージメントする立場からすると嬉しいものです。
最近ではメンバーマネージメントからも離れてしまっていますが、立場が変わっても、メンバーまでそれを浸透させるということは変わりません。これからも実績型のPdMを育てて輩出することを行っていきたいですね。