結論：ロードマップは“機能の列”ではなく、Aha→TTV→D1の価値線で四半期を並べ替えると、会議が10分で終わり実装が即日動きます。
「それ、いつ出荷できる？」——月初のレビューで空気が重くなるたび、私はPdMのマネージャーとして聞き方を変えました。「Ahaに何pt効く？TTVは何％詰まる？翌日D1は？」。線で語るだけで、出荷予定表は“価値ロードマップ”に変わります。施策は小さく、差分は相対値、合意は台本で10分。ここではその作り方をテンプレで解説します。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
1. 価値ロードマップの骨子：四半期＝Aha/TTV/D1の順で並べる
導入（200〜300字）：出荷ベースのロードマップは、努力感は出せても価値の差分が読めません。そこで四半期は“線”で並べます。Qの前半でAhaに直結する導線・文言を当て、続く2〜6週でTTVの裾を締め、後半でD1の再開体験を固める。施策はすべて1SP（1〜2日）粒度に分解、判定は前後2週間×中央値。これだけで、進捗は「何本作ったか」から「価値が何pt/何％動いたか」に変換されます。
要点：①四半期はAha→TTV→D1の順 ②施策は1SP×連射 ③判定は相対差分＋中央値 ④重い刷新はNon-Goalsに退避 ⑤毎週10分で線上の位置を更新。
具体例：オンボ面なら、W1「説明2行化」、W2「導線1本化」、W3「候補即表示」、W4〜「翌日カード」でD1を固める。
【価値ロードマップ（コピペ可）】
Qテーマ：newが「◯◯を30秒で完了」（Aha）し、翌日続く（D1）
W1-2：Aha直結（説明2行／導線1本）
W3-6：TTV裾締め（候補即表示／入力短縮）
W7-8：D1定着（翌日カード／通知=1通・直着・抑制）
判定：前後2週間／中央値／対象=new（相対差分のみ）まとめ：四半期は“線の配列”。面ではなく秒と戻りで並べ替える。
2. テーマ設定：面×先行指標で「今Qでやるべき面」を決める
導入：価値ロードマップの失敗は「面の迷子」。オンボ／検索／再開などの面ごとに、どの先行指標がボトルネックかを先に決めます。Aha直結なら導線・文言、TTVなら分岐・入力、D1なら翌日導線・通知。定性の好みではなく、行動の詰まりで選ぶのが鉄則です。
要点：①面は1〜2に絞る ②阻害は用語難/分岐/入力負荷のどれか ③指標はAha/TTV中央値/D1 ④toBは意思決定者と実装者のAhaを分離 ⑤非スコープは明示。
具体例：toB導入期は「管理者Aha（初期設定完了）」を優先し、実装者向けの機能拡張はNon-Goalsへ逃がす。
【テーマ決定チェック（貼替OK）】
面 ：オンボ／検索／再開 から最大2つ
阻害：用語難／分岐／入力 のどれ？
指標：Aha +◯pt／TTV中央値 -◯%／D1 +◯pt
非スコープ：全面改修／外部連携／新規分岐
合意：PRD一枚＋10分レビューで締めまとめ：面は“行動の詰まり”で選ぶ。余白はNon-Goalsへ退避する。
3. 見積りの型：“差分期待値×信頼度÷1SP個数”で採択する
導入：政治を無効化するのは“式”。Impact（Aha/TTV/D1の相対差分）×Confidence（根拠の厚み）÷Effort（1SP個数）でスコアを出し、上位2つだけ今週に採択します。根拠は定性の引用＋前後スクショの有無で段階化。重い施策は分割してスコアを再計算します。
要点：①差分は相対値のみ ②Confidenceは0.3/0.5/0.7/0.9で機械付け ③Effortは1,2,3の整数 ④上位2つだけ採択 ⑤未達は称賛して撤退。
具体例：「説明2行化（ΔTTV-20%/Conf0.7/Effort1）」「導線1本化（ΔAha+6pt/Conf0.5/Effort1）」が今週の採択に。
【採択スコア式（Slack貼り付け用）】
Score = (0.4*ΔAha_pt + 0.4*|ΔTTV_%| + 0.2*ΔD1_pt) * Conf / Effort_SP
採択：Score上位2件のみ。本日着手／金曜18:00に前後比較で判定まとめ：式で序列化→上位2件だけ。数を減らすほど速くなる。
4. 合意運用：PRD一枚×10分レビュー×変更窓24hで“秒”を守る
導入：価値ロードマップは運用が命。PRDは“一枚”に畳み、Goal（Aha一文）→Why→Scope/Non-Goals→Trade-off→Metrics（Aha/TTV/D1）→撤退→変更窓の順で読み上げ10分。UI細部は24hの変更窓で現場判断、数字は前後2週間×中央値で統一します。Slackには前後スクショを直着して回遊を断ちます。
要点：①合意は10分 ②提出は前後スクショ×2＋PRD一枚 ③命名は日付で最新版のみ ④逆指標（問い合わせ増/戻る率増/再開TTV悪化）を最初から明記 ⑤撤退条件は“連続未達×2週”。
具体例：通知を足す提案は「1通・直着・抑制」を原則に、再開TTVが悪化したら撤退。
【10分レビュー台本（読み上げ可）】
結論：今週はTTVの裾締め（説明2行／導線1本）
論点：用語難／分岐／入力負荷
決定：1SP×2を本日着手。金曜18:00に前後2週×中央値で判定
変更窓：UI細部は24hで現場裁量
逆指標：問い合わせ↑／戻る率↑／再開TTV↑は即停止まとめ：運用＝器＋台本。速度は“秒”で守る。
5. 公開と広報：一枚ダッシュ＋命名規則で“迷子ゼロ”にする
導入：良いロードマップは“誰でも今どこか”が一目で分かります。Aha率／TTV中央値／D1の3カードを1枚ダッシュボードに、各カードは前後スクショ1枚ずつ。ファイルは最新版のみ共有、命名はvYYMMDDで上書き。対外説明は“価値線の差分→次の一手”の順に短文で統一します。
要点：①カード3点 ②前後スクショ×各1 ③Slack直着 ④命名は最新版のみ ⑤社外資料も“線→差分→次手”。
具体例：「value_line_dashboard_v250911.png」「before_after_ttv_v250911.png」「prd_onepager_v250911.pdf」の3点だけでレビューが回る。
【提出パッケージ（コピペ可）】
- value_line_dashboard_vYYMMDD.png（Aha/TTV中央値/D1）
- before_after_ttv_vYYMMDD.png（前後比較）
- prd_onepager_vYYMMDD.pdf（PRD一枚）
共有：Slack直着／回遊禁止／最新版のみまとめ：情報は軽く、最新版だけ。迷子ゼロが速度を生む。
有料note（特典あり）
価値ロードマップの図解テンプレと10分レビュー台本は、下記にまとまっています（特典PDF2点：PdMスキルテンプレート集／キャリア戦略シート）。
FAQ
- Q. 売上やCVなどの後行指標はロードマップに入れませんか？
- A. 監視はしますが、四半期の配列は先行（Aha/TTV/D1）で作ります。後行はダッシュボードの別カードで監視に留め、学習速度を優先します。
- Q. 実数が言えない場合、説得力は落ちませんか？
- A. 相対差分（+pt/-%）と中央値、前後2週間・対象=newで十分に合意できます。再現性が最優先です。
- Q. 大型刷新はどこに載せるべき？
- A. Non-Goalsに退避し、1SPの学習が揃ってから分割PRDで段階実装します。その方がリスクも速度も最適化されます。
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