【2025年版】【図解】PdMのOKRテンプレ｜O一文 × KRはAha/TTV/D1の三本で最短合意

1. なぜ“O一文×KR三本”が効くのか：価値の線で目標を“面”にする

導入（200〜300字）：OKRが形骸化する理由は、Oが抽象的で、KRが“活動の羅列”になるから。Oはユーザーの行動で一文に、KRはAha（初回価値の到達率）・TTV（到達までの中央値）・D1（翌日活性）の三本に限定します。KRを先行指標に寄せると、短期の小改善がOKRに直結。合意の窓（レビュー/変更窓/撤退）まで最初に決めることで、週次の判断が速く安定します。

要点：1) Oは“誰が何をできたか”の行動文 2) KRはAha/TTV/D1 3) 実数不要・相対差分と中央値で評価 4) 週次10分レビューで判定 5) 変更窓24hと撤退基準をPRDに明記。
具体例：オンボ面の四半期OKRをこの型に変えただけで、会議が10分で終わり、実装が当日着手に。

【OKRの原則（コピペ可）】
O：newが「◯◯を30秒で完了」できる状態を作る
KR1：Aha到達率 +◯pt（対象=new/前後2週）
KR2：TTV中央値 -◯%（intent→Aha）
KR3：D1 +◯pt（副=再開TTV -◯%）
合意窓：週次10分レビュー／変更窓24h／撤退基準をPRDに

まとめ：Oは一文、KRは三本。価値の線に固定するだけで走り出せる。

2. O（Objective）の書き方：ユーザーの“できた”を一文に固定

導入：Oが“抽象のつみ木”だと、現場は迷います。OはAhaの行動文で一文に。誰（対象=セグメント）・何（行動）・いつ（TTVの目安）を含めると、実装が自動的に“秒を詰める”方向に揃います。情緒表現は削ぎ落とし、名詞と動詞で締めます。

要点：1) new/既存を明記 2) Ahaの動詞（完了/作成/送信） 3) TTVの目安を含める 4) 余計な限定詞を削る 5) PRD一枚と対で運用。
具体例：toCなら「newが“初回投稿”を30秒で完了」。toBなら「管理者が“初期設定”を初回訪問内に完了」。

【Oテンプレ（貼替OK）】
newが「［Aha＝◯◯完了］」を［目安◯◯秒］で達成できる状態を作る

まとめ：Oは“できた”の一文。ここがブレると全部が揺れる。

3. KRの作り方：Aha/TTV/D1の三本で“差分”を作る

導入：KRは“やったこと”ではなく“起きた差分”。Ahaは率、TTVは中央値、D1はnew対象＋再開TTVを副指標に。判定は前後2週間・相対差分で統一し、機密を避けつつ再現性を示します。各KRに対応する1SP施策を最初から1〜2件だけ紐づけ、余白は変更窓で後送します。

要点：1) Aha=到達率の+pt 2) TTV=中央値の-% 3) D1=+pt/副=再開TTV -% 4) KRごとに1SP×1〜2 5) 週次で達成確率を更新。
具体例：「説明2行化→TTV-20%」「導線1本化→Aha+8pt」「翌日カード→D1+5pt」。

【KRテンプレ（コピペ可）】
KR1：Aha到達率 +［◯pt］（対象=new/前後2週）
KR2：TTV中央値 -［◯%］（intent_shown→aha_completed）
KR3：D1 +［◯pt］（副＝再開TTV -［◯%］）
ひも付け施策（1SP）：説明2行／導線1本／翌日カード

まとめ：KRは“線の三点”。差分だけを書くと早い。

4. 運用：週次10分レビュー×変更窓24h×撤退基準で速度を守る

導入：OKRの差は運用で出ます。会議は10分の読み上げ式（結論→論点→決定→変更窓→合意ログ）。UIの細部は24hの変更窓で現場判断、数字の判定は前後2週間・中央値に限定。未達は称賛して撤退し、次の1SPへ。ダッシュボードはAha/TTV中央値/D1の3カードのみを1枚に。

要点：1) 命名と最新版ルール 2) 前後スクショ必須 3) 合意ログ一行 4) PRDは“一枚” 5) スポンサー合意を早めに。
具体例：命名と直着の徹底で「どの数字を見るか」の迷子が消失、実装が当日中に進行。

【10分レビュー台本（コピペ可）】
結論：Aha=黄/TTV=赤/D1=黄 → 今週は説明2行＋導線1本
論点：用語難／分岐／再開導線
決定：1SP×2を本日着手、金曜18:00に前後比較で判定
変更窓：UI細部は24h軽微修正を許容
合意ログ：Decision/期限/変更窓 を一行で記録

まとめ：会議は10分、細部は現場。数字は前後比較だけで判定。

5. 例文セット：toC／toB／プラットフォームのOKR

導入：事業タイプ別に“そのまま貼れる”例文を置いておきます。どれもOは一文、KRはAha/TTV/D1で統一。数値は相対差分と中央値のままにし、Scopeと撤退も短文で添えます。

要点：toCはTTV短縮が前段/toBは導入障壁の軽量化/プラットフォームは供給・需要でAhaを分ける。
具体例：toBでは意思決定者と実装者のAhaを別管理にし、混線を防ぐと早い。

【toCのOKR】
O：newが「初回投稿」を30秒で完了
KR1：Aha +8pt／KR2：TTV中央値 -20%／KR3：D1 +5pt
Scope：オンボ面のPRD/実験／撤退：未達2週で施策B

【toBのOKR】
O：管理者が「初期設定」を初回訪問内で完了
KR1：Aha +6pt／KR2：TTV中央値 -25%／KR3：D1 +4pt
Scope：設定導線／撤退：問合せ増なら見直し

【プラットフォームのOKR】
O：供給側の登録＆需要側の初回利用を“同期間”で立ち上げ
KR1：供給Aha +6pt／KR2：需要TTV中央値 -15%／KR3：需要D1 +4pt
Scope：登録導線/検索再開カード／撤退：両面未達1週で分割検証

まとめ：事業が変わっても、O一文×KR三本は不変。差分で回せます。