【2025年版】【図解】RICEの計算と使い方｜“先行指標版”で迷わない優先順位

「RICEを回しているのに、順番が毎週変わる」。若手PdMの悩みは、採点の“物差し”が人によって違うことでした。私はホワイトボードに3つの文字を書きました。Aha、TTV、D1。ここに合わせればブレは消えます。

結論：RICEは“先行指標版”（Impact＝Aha/TTV/D1への効き）で採点すると、短時間で合意できます。

先行指標版RICE（全体像）

ねらいは「短時間で決め切る」。やり方は、Impactを売上ではなく先行指標に、Confidenceを一次情報に基づいて採点。失敗は、詳しすぎる加重や“期待売上”に寄ることです。

KPIの並べ方はKPI設計と運用ガイド、合意の作り方は課題解決型PdM 完全ガイドが役立ちます。

採点テンプレ（コピペOK）

Reach：小=1/中=2/大=3（影響ユーザー数）
Impact（Aha/TTV/D1への効き）：弱=1/中=2/強=3
Confidence（一次情報の強さ）：低=0.5/中=0.8/高=1.0
Effort：小=1/中=2/大=3（人日）
Score = (R×I×C) / E
撤退条件：Aha +5pp未満 かつ TTV悪化 → 入替

ルーブリック（判定のブレを抑える）

毎回の議論を短くするため、境界線を固定します。次の表現をそのまま会議で読み上げてください。

• Reach：対象ユーザーが全体の30％超で「大」、10–30％で「中」
• Impact：Aha/TTV/D1のどれに効くかを宣言してから採点
• Confidence：原文・行動ログ・数値の三点が揃えば1.0、二点で0.8、一点で0.5
• Effort：依存数が2超なら「大」へ繰り上げ

会議台本（30分）

読み上げ式で判断だけに集中。迷いを残さず終えましょう。

[00-05] 目的：先行指標に効く施策だけを残す
[05-12] 反証チェック→3区分（残す/寝かす/捨てる）
[12-22] 残すにRICE採点（上のルーブリックで）
[22-27] 上位3件を次スプリントへ、撤退条件を合意
[27-30] 意思決定ログを読み上げ→Close

FAQ

Q. Impactの採点が人によって違います。

A. Aha/TTV/D1のどれに効かせるかを先に宣言してから採点してください。

Q. 数字の根拠が弱いです。

A. Confidenceを0.5に落とし、一次情報（原文→行動→時間）を当日集める運用に切り替えます。

バックログ精査の運用は課題解決型PdM 完全ガイドを参照。KPIの定義はKPI設計と運用ガイドへ。