PdMのあるある50連発！
はじめに
プロダクトマネージャー（PdM）は、日々多くの課題に直面しながらプロダクト開発を推進する役割を担います。
そんなPdMの仕事には、共感できる「あるある」がたくさん。
この記事では、PdMなら思わず頷いてしまう「あるある」を50個紹介します！
プロダクト開発編
- 要件を詰めていたら、仕様がどんどん膨らんでいく
- リリース直前に「やっぱりこの機能必要では？」と言われる
- エンジニアとデザイナーの意見が真っ向から対立する
- 「このバグ、今すぐ直せますよね？」と軽く言われる
- 優先順位をつけるのが最も難しい仕事
会議・調整編
- カレンダーが会議で埋まっていて、作業する時間がない
- 「この会議、本当に必要だったのか？」と疑問に思う瞬間
- 会議の目的が「とりあえず集まって話す」になりがち
- エンジニアからの「その仕様だと工数が2倍になります」に震える
- 「今後の方針を決める会議」を何回も開いている
データ・KPI編
- KPIを決める会議がなかなか終わらない
- 数値分析をしても、なかなか改善の決定打が見つからない
- ダッシュボードを作るのに時間がかかりすぎる
- 「この指標、本当に正しいの？」と疑問を持ち続ける
- 結局、ユーザーの声が一番大事だと再認識する
リリース編
- 「リリース日は変更できません」と言われる
- リリース直前に不具合が見つかって大騒ぎ
- 「リリース後にユーザーがどう反応するか怖い」
- リリース直後にエンジニアが即座にログをチェック
- 「次のリリースの準備、もう始めなきゃ」とすぐ切り替える
チーム・組織編
- プロダクトの方向性について、経営陣と意見が食い違う
- エンジニアとマーケターの間で板挟みになる
- 「PdMって何をしてるの？」と聞かれる
- 結局、全員の意見をうまく調整するのが仕事
- 「この会社、PdMもっと増やすべきでは？」と思う
プロダクト愛編
- 自社プロダクトを使ってると、「ここ直したい」と思う
- 競合プロダクトを使って、「これは参考になる」と思う
- リリースした新機能を誰よりも早く試す
- ユーザーの良いレビューを見て泣きそうになる
- 「このプロダクト、もっと多くの人に使ってほしい」と願う
まとめ
PdMの仕事は多くの課題と挑戦に満ちていますが、それだけやりがいもあります。
「あるある」に共感した人は、ぜひチームの仲間とシェアしてみてください。
これからも、プロダクトを通じて価値を提供し続けましょう！
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