はじめに
PdMとしてプロダクト開発に携わると、必ず直面するのが「優先順位付け」という課題です。やりたいこと、やるべきこと、チームからの要望、ビジネス側の期待——すべてを実現するのは不可能です。
特に未経験PdMや転職直後のジュニアPdMにとって、優先順位の判断は大きな壁になりがちです。本記事では、優先順位を見極めるための思考法と具体的な実践方法を紹介します。
優先順位付けの失敗例
- なんとなく「急ぎ」に流されてしまう：緊急性と重要性を混同する。
- すべてのステークホルダーに「イエス」と言ってしまう：結局なにも進まない。
- 裏付けのない判断をしてしまう：ユーザーデータやKPIの視点が抜け落ちている。
優先順位を正しくつけるための3つのステップ
① ゴールとKPIを明確にする
すべての優先順位判断は、「今期のゴール」「今注力すべきKPI」から逆算しましょう。たとえば「CVR向上」がテーマなら、UI改善よりも導線最適化が優先されるべきです。
② 評価軸をチームで揃える
以下のような軸を事前に定義しておくと判断がスムーズになります：
- ユーザーへの価値提供（インパクト）
- 実装難易度 / コスト
- 緊急性
- 戦略との整合性
③ フレームワークを活用する
代表的な優先順位付けのフレームワークには以下があります：
- MoSCoW法：Must / Should / Could / Won’tで分類。
- RICEスコア：Reach, Impact, Confidence, Effort の4軸評価。
- Impact × Effort マトリクス：ROIの高い項目から着手。
実践例：問い合わせ導線の改善
CV向上をKPIとしていたPdMが、問い合わせ導線の改善とFAQ追加のどちらを優先するかで迷った事例。
- Impact：問い合わせ導線改善 → CVに直結
- Effort：FAQ追加 → 工数少ない
- 判断：ROIの高い「導線改善」を先に着手
優先順位付けをうまく進めるためのコツ
- 「なにをやらないか」を決めることに恐れない
- 判断プロセスをSlackやNotionで見える化する
- 定期的に評価軸を見直す（1ヶ月に1回など）
関連リンク（内部リンク）
まとめ
優先順位の決定は、PdMの最も重要な仕事のひとつです。限られたリソースのなかで、もっとも効果を発揮する施策を選び抜くためには、冷静な判断基準と共通の評価軸が欠かせません。
初心者PdMこそ、フレームワークを味方につけ、論理的かつ透明性のある意思決定を心がけましょう。
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