PdMスキル 推進力のあるPdM”がやっている5つの行動設計｜チームを前に進めるリーダーの技術
推進力は才能ではなく“再現できる技術”です。本記事では、PdMが現場で成果を出すための「決める・伝える・整える」の設計、判断基準の揃え方、朝30分の行動デザインまで具体策を体系化。明日からチームが動き始めます。
価値提供
PdMスキル PdMスキル 【2025年版】Aha体験の再定義｜“見せる価値”から“感じる価値”へ
Ahaとは「なるほど」と感じる瞬間。しかし、多くのプロダクトは“見せて終わり”になっています。本記事では、Ahaを“感じる体験”に変える再定義の方法を解説します。
PdMスキル 【2025年版】“翌月の安心”を生むリテンション設計｜Dτ改善のための心理トリガー設計
「Ahaはあるのに翌月使われない」──その原因は“安心の欠如”です。継続利用を生む心理的トリガーと、Dτを改善するリテンション設計の実践例を紹介します。
PdMスキル 【2025年版】Aha前の摩擦設計｜“気づかれない不便”を見つけて解くPdMの思考法
ユーザーが価値を感じる前に離脱する理由は「摩擦」にあります。本記事ではAha前の摩擦を見抜くフレームと、価値体験を滑らかに導く設計手法を紹介します。
PdMノウハウ 【2025年版】OKR×ロードマップでブレない意思決定をつくる｜PdMの実務フレーム
OKRは「目標管理」ではなく「価値を届ける順序のフレーム」。PdMがロードマップと組み合わせて使う実践的な方法を事例で解説します。
PdMキャリア 課題解決と価値提供シリーズ総まとめ｜10本で学ぶPdM成長戦略
結論：課題解決は顕在課題を塞ぎ、価値提供は潜在課題を掴む。両者を往復することでPdMは最速で成長する。本記事は10本のシリーズをまとめ、実務で即使えるリンク集として整理。
PdMスキル ケース総括｜課題解決→価値提供の往復運動でPdMスキルを伸ばす
結論：課題解決は顕在課題を塞ぐ、価値提供は潜在課題を掴む。両者を往復することでPdMは加速成長する。表は最小、裏は人力でD1判定し、学習速度を武器にする総括記事。
PdMキャリア PdMスキルの伸ばし方ロードマップ｜8領域×初級→中級→上級【価値提供できるPdMを目指す】
結論：価値提供できるPdMは希少。8領域を“実務で回る順”に習得し、Aha％→TTV→D1で学習速度を上げるのが最短です。表は最小、裏は人力で回すロードマップを公開。
PdMスキル 価値提供のプロトタイピング｜Wizard of Oz×スモールベットで“軽く当ててから重く作る”
結論：価値提供は当たれば大きいが外せば重い。だから表の体験だけ最小で出し、裏側は人力でOK。Wizard of Oz×スモールベットでAha％→TTV→D1を最短判定し、当たり後に重投資する。
PdMスキル “続きカード”と復帰通知でD1最大化｜価値提供は軽く当ててから重く作る【2025年版】
結論：価値提供は当たれば大きいが、外せば重い。だから“表の体験だけ”を最小で出し、裏側は人力でも良い。続きカード×復帰通知でD1を伸ばし、当たりを確認してから重く作る。