結論：価値提供できるPdMは希少です。だからこそ、8領域を“実務で回る順”に鍛え、Aha％→TTV→D1で学習速度を上げるのが最短の成長ロードマップです。
肩書きや知識で差はつきません。差がつくのは、価値提供を当てる速さ。本稿は「8領域×初級→中級→上級」の順で、表の体験を最小で出し、裏は人力で回しながら、D1で当たりを判定する練習法に落とし込みます。まずは基礎の流れ（顕在課題=課題解決／潜在課題=価値提供）を固め、週次で小さく勝ちを積むことから始めましょう。
8領域の全体像（初級→中級→上級の成長軸）
詳細の定義はPdMスキルマップ完全ガイドを参照。ここでは“学びが回る順”に並べ替え、段階ごとの練習課題を示します。
- 1. ユーザー理解（観察・定性）
- 2. データ分析（計測・読み解き）
- 3. 体験設計（Aha定義・導線・UI）
- 4. 実験設計（AB・撤退条件）
- 5. テク理解（制約把握・擬似自動）
- 6. 合意形成（OKR・ロードマップ）
- 7. 事業理解（NSM・単価/構造）
- 8. リーダーシップ（スピード文化・人材育成）
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
まとめ：並べる順番もスキル。学習速度を上げる順で整える。
フェーズ0：共通の型（全領域に共通する“スピード装置”）
何を学ぶにも、型がないと遅い。以下の3点を“初期設定”にします。
- 指標表記：Aha％／TTV p50・p95／D1で統一。
- 着地統一：通知・導線は“続きカード”に深い着地。
- 小さく当てる：表は最小、裏は人力（Wizard of Oz）。
コピペ素材（週次読み上げ）
「Aha％ +Xpt／TTV p95 −Y秒／D1 +Zpt。勝ち=続きカード×残り時間」
1. ユーザー理解：行動→仮説（初級→中級→上級）
初級：“過去の事実”だけを聞く面談を3件。中断/再開のモーメントを特定。
中級：観察メモをテンプレ化（状況・制約・成功・阻害）。
上級：潜在課題を1文の価値仮説に落とす（D1で判定）。
練習課題：最後に中断された画面を特定→通知文を事実ベースで作成。
2. データ分析：先行指標で動かす
初級：ダッシュボードを「Aha％→TTV p50→p95→D1」に縦一列で配置。
中級：セグメント別（新規/既存・チャネル・OS）で“勝ちの条件”を抽出。
上級：p95悪化を先に検知してロールバック判断を自動化。
練習課題：先週対比で赤旗（p95）を1点検出→小改修を提案。
3. 体験設計：Aha定義と導線（表は最小）
初級：「行動＋完了条件」でAhaを定義（初回セッション内）。
中級：続きカードのUI（到達点・残り時間・再開）を本気で1枚だけ作る。
上級：着地統一（通知・レコメンド・バナーは全て続きカード）。
練習課題：通知→続きカードへの深い着地を1本だけ実装。
4. 実験設計：小さく賭けて週次で判定
初級：目的をD1 +Zpt、安全弁をTTV p95に設定。
中級：YES/NO/MIXの3値で判定→横展開の順番（導線→セグメント→面）。
上級：撤退条件を先出しして感情論を排除。
練習課題：#value-bet をテンプレで1件提出（7日運用）。
5. テク理解：制約を味方に（擬似自動でOK）
初級：イベント命名と属性を固定（誰が集計しても同じ数）。
中級：擬似自動（テンプレ＋人力）で“表だけ成立”させる運用SOP。
上級：当たり後にのみ重投資（本実装・SLO設定）。
練習課題：人力SOPのタイムボックス（T+15分）を宣言。
6. 合意形成：OKR×ロードマップ
初級：KR= Aha％/TTV/D1のみ。売上は“結果”に置く。
中級：Qごとのテーマ（Aha直行→TTV短縮→D1強化）。
上級：週次“並べ替え会議”で読み上げ固定文を運用。
練習課題：KRを先行指標に貼り替え、テーマを3つに再編。
7. 事業理解：NSMと単価/構造
初級：NSM=価値行動/週を定義。
中級：NSMをAha％/TTV/D1で動かす因果の鎖を言語化。
上級：セグメント別LTVの差を“先行指標の差”で説明。
練習課題：「売上はAha％×TTV×D1の積み上げ」という説明資料を1枚。
8. リーダーシップ：スピード文化を作る
初級：撤退条件を先に貼る文化。
中級：“学びのカード化”を週次で運用。
上級：価値提供ベットをチームで回す（1週1ベット）。
練習課題：学びカードの7要素テンプレを導入。
成長ロードマップ（12週間プラン）
価値提供できるPdMに近づくための12週。「表は最小／裏は人力」で回します。
- W1–2：Aha定義／ダッシュボード縦配置／続きカード初版
- W3–4：通知帯（+23〜27h）×文言テンプレのAB→D1判定
- W5–6：フォーム−2／SSOでTTV短縮（p95監視）
- W7–8：価値ベット×2（Wizard of Oz）→YES/NO/MIX
- W9–10：学びカード化→導線→セグメント→面へ横展開
- W11–12：OKR/KRの再定義→Qテーマ刷新→速度文化の定着
コピペ素材（宣言文）
「12週間は“表最小×裏人力”。D1で当たりを確定してから重投資する」
よくある詰まりと崩し方
- 知識学習で止まる：まずは続きカードを作り、D1で当たりを取りに行く。
- 数字が動かない：p95悪化を確認→着地が“お知らせ”になっていないか再点検。
- 合意が取れない：KRを先行指標に限定し、週次読み上げを固定文に。
まとめ：価値提供は希少。だから、最短でそこに近づく練習に時間を使う。
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FAQ
Q1：まず何から始めればよい？
A：続きカードの初版を作って、通知を1本だけ“深い着地”で出してください。D1で当たりを判定します。
Q2：学びが散らばります。
A：7要素の“学びカード”で統一。会議中にその場で書き上げるのがコツです。
Q3：B2Bで時間がかかる…
A：表の体験だけ先に出し、承認や権限は後段で段階導入。擬似自動でD1判定まで持っていきます。
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