ピープルマネージメント 心理的安全×成果責任──優しさと厳しさを両立するマネジメント
心理的安全と成果責任の両立は、PdMマネージャーにとって最大のテーマ。優しさと厳しさをどう設計すべきか、現場のマネジメント実践と稲盛哲学を交えて解説。信頼を積み、成果を生み出すチームづくりのヒントを紹介。
チーム運営
ピープルマネージメント ピープルマネージメント 「ついていきたい」と言われるリーダーが必ずやっていること──率先垂範と“自分ごと化”のマネジメント
部下が指示待ちになる、チームが主体的に動かない──それは気合いの問題ではなく設計の問題。率先垂範だけに頼らず、個々の自分ごと化を引き出すマネジメント方法を実例で解説。
PdMスキル 【2025年版】チームを“自走”させるマネジメント｜PdMがいなくても動く仕組みを作る
PdMが現場から離れても動くチームには、明確な判断基準と目的の共有があります。自走するチームを作るための設計・会話・仕組みを徹底解説。
PdM 【2025年版】信頼されるPdMリーダーの条件｜チームの心理的安全性をどう作るか
成果を出すチームは、意見の違いを恐れず話せる環境を持っています。PdMが心理的安全性を築くための行動・設計・対話の型を紹介します。
PdMスキル メンバーの自律性を引き出すマネージャーとは｜手放す勇気と“問い”の設計
管理より“問い”で導く。PdMマネージャーがメンバーの自律性を引き出すための具体行動と実例を解説。実務で使える1on1質問例・フィードバック設計つき。
PdMスキル KPIで動かすチーム設計｜“数字で追う”ではなく“数字で繋がる”実務ストーリー
KPIでチームを動かす方法｜成果が出る指標設計と運用の実務ガイド【2025年版】
PdMノウハウ PdM初心者がやりがちな「タスク管理の失敗」とその回避法
ジュニアPdMや未経験PdMが陥りやすいタスク管理の失敗例と、その原因、解決策を具体的に解説します。プロダクト成功の鍵は、正しい優先順位とチームとの連携にあり！
PdMスキル PdMに求められるリーダーシップとは？チームを動かす力の正体
PdM（プロダクトマネージャー）に欠かせない「リーダーシップ」について解説。チームを動かし、成果を出すための実践的なポイントを紹介します。
PdMノウハウ プロダクトが伸び悩むとき、PdMが見直すべき「KPI設計」の基本
KPI設計はプロダクトの方向性とチームの動きを左右するPdMの重要業務。初心者PdMでも実践できるKPIの作り方と、見直し時のチェックポイントを解説。
PdMノウハウ PdM初心者がやりがちな「なんでも自分でやろうとする」問題とその脱出法
未経験PdMや転職直後のプロダクトマネージャーが陥りやすい「自分で抱え込みすぎる」問題。チームで成果を出すためのマインドと実践方法を解説。