【2025年版】【図解】PdM面接の質問と回答例10｜“差分で語る”台本つき

面接で「何をやりましたか？」と聞かれて、話が長くなっていく——そんな時ほど評価はブレます。私が現場で見てきた“通る答え”はいつもシンプルでした。
結論：Aha（初回価値）／TTV（価値到達時間）／翌日活性の差分で答える。これだけで面接は一貫します。

面接で評価される答え方（ねらい→やり方→失敗）

ねらいは「再現性のある実務」を短く伝えること。やり方は、施策→受け入れ基準→差分→入替（撤退/継続/新規）の順で述べる。失敗は、武勇伝や感想で時間を使うこと。数字は“差分”だけで十分です。

価値づくりの全体像は課題解決型PdM 完全ガイドと価値提供型PdMの設計図に寄せると軸が揃います。

回答の型（5行ログを口頭に変換）

長く説明しない工夫が必要です。下の「5行ログ」をそのまま口で読み上げるだけで、論点が揃います。文章は短く、条件は可観測に。

前提｜直近◯週：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp
候補｜エンプティ文言／非モーダルヒント／次導線
判断｜撤退＝○○／継続＝○○／新規＝○○
撤退条件｜Aha +5pp未満 × TTV悪化 → 入替
学習｜「説明」より「サンプル×配置×所要」が効く

よくある質問と回答例（10）

各質問は“ねらい→回答の骨子→一言の材料”の順で示します。まず骨子を覚え、具体は面接直前に差し替えればOKです。

1. 成果は？
   ねらい：先行指標で再現性を示す。
   骨子：Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +pp。
   一言：「差分で判断し、撤退・継続・新規を入れ替えました。」
2. 意思決定は？
   ねらい：合意の作法。
   骨子：Gherkinの受け入れ基準で採否。
   一言：「毎週15分、差分のみで決めます。」
3. 失敗からの学びは？
   ねらい：撤退の線引き。
   骨子：通知を1回に制限、直行リンクへ修正。
   一言：「苦情増で撤退、次導線に投資しました。」
4. ユーザー理解は？
   ねらい：行動起点。
   骨子：行動の直前直後だけを聞く15分面談。
   一言：「指の動きをなぞってもらいます。」
5. スピードは？
   ねらい：短期ループ。
   骨子：PRD1枚→UI内化→差分→入替。
   一言：「説明をUIに埋めます。」
6. 優先順位は？
   ねらい：評価軸統一。
   骨子：RICEより“差分の大きさ”。
   一言：「Aha/TTV/D1に効く順。」
7. 非機能は？
   ねらい：切り分け。
   骨子：P95 1.x秒維持を明記。
   一言：「中央値悪化はUI、P95悪化は非機能。」
8. チーム連携は？
   ねらい：透明化。
   骨子：意思決定ログ5行を共有。
   一言：「入替の宣言を毎週テキスト化。」
9. 撤退判断は？
   ねらい：早い撤退。
   骨子：Aha +5pp未満×TTV悪化で旧版へ。
   一言：「撤退条件を先に握ります。」
10. 入社後30日で何を？
    ねらい：初動。
    骨子：Aha定義と撤退条件の合意。
    一言：「エンプティ→サンプル→主ボタン。」

逆質問テンプレ（3本）

逆質問で“評価軸の一致”を確かめます。形式ではなく、合意の作法を聞くのがコツです。

1）このチームのAha定義は何ですか？誰が決めていますか？
2）撤退条件はどこに明記されていますか？直近の入替は？
3）ダッシュボードはAha/TTV/翌日活性の差分だけを見ていますか？

FAQ

Q. 実数が言えません。

A. 差分とプロセスで十分です。Aha +pp／TTV −分／翌日活性 +ppで一貫させましょう。

Q. 質問が想定外でした。

A. 5行ログに戻ると崩れません。前提→候補→判断→撤退条件→学習の順です。