結論：OKRとロードマップは“連動”させることで成果が出ます。目標はOKRで定義し、その達成手段をロードマップに落とし込む。これが2025年のPdM実務の標準です。
「OKRを立てても形骸化する」「ロードマップがToDoリストになっている」――よくある悩みです。実はこの2つを別々に運用していることが失敗の原因。この記事では、OKRとロードマップをどう結びつければ成果が出るのか、テンプレと事例を交えて解説します。
OKRとロードマップを連動させる意味
まずは全体像を押さえましょう。OKRは「目的と成果」を定義し、ロードマップは「いつ・何をするか」を描きます。両者を分けると、目標と実行がバラバラになりがちです。
- OKR：目的（O）と成果指標（KR）を明確にする。
- ロードマップ：OKRを達成するための施策を時系列で配置する。
- 両者をリンクさせることで、優先度の説明が容易になる。
コピペ素材（口頭説明）
「OKRはWhy、ロードマップはWhenとHow。両者を繋げることでチームが同じ方向を向きます。」
まとめ：分断を避ける。例：KR＝Aha％+5pt→ロードマップ＝オンボ改善施策をQ1に配置。
OKR設定の実務ポイント
OKRの設定はシンプルに。数字は3〜4つまでに絞り、先行指標を中心にします。
- O（Objective）：わかりやすい言葉で目的を書く。
- KR（Key Result）：Aha％／TTV／D1といった先行指標に紐づける。
- 期間：四半期ごとに更新。年度目標とは切り離す。
Aha→TTV→翌日活性の順で見ると意思決定が速くなります。詳しくはKPI設計と運用ガイドへ。
コピペ素材（OKRテンプレ）
Objective：ユーザーの初回体験を強化する
KR1：Aha％を+5pt
KR2：TTV p95を−10秒
KR3：D1を+3pt
まとめ：OKRは短く、先行指標に寄せる。例：売上ではなく「Aha％」をKRに置く。
ロードマップ設計の流れ
ロードマップは「OKR達成の手段」を時系列で整理したものです。粒度を間違えるとタスク表になるので注意。
- 四半期ごとにOKRを配置する。
- 施策は“テーマ単位”で置く。細かいタスクは別管理。
- OKR達成に直結しない施策は排除する。
コピペ素材（ロードマップ雛形）
Q1：オンボ改善（KR1：Aha％+5pt）
Q2：通知設計（KR3：D1+3pt）
Q3：検索UX改善（KR2：TTV p95−10秒）
まとめ：ロードマップは「OKRを施策に落とした地図」。例：Q1＝Aha改善、Q2＝D1強化。
チーム合意を得るための運用方法
OKRとロードマップは作っただけでは意味がありません。毎月のレビューや週次の優先度会議に組み込む必要があります。
- 月次レビュー：OKR進捗を数値で確認。
- 週次会議：ロードマップ施策の優先度を並べ替える。
- Slack共有：OKRとロードマップのリンクを常に提示。
コピペ素材（Slack共有テンプレ）
「今期のOKRは◯◯。これに対応するロードマップは添付の通り。優先度は毎週レビューで再整理します。」
まとめ：運用に組み込まないと形骸化。例：週次でOKRリンクを確認してから施策を並べ替える。
関連記事
FAQ
Q1：OKRは売上や利益をKRにしてはいけない？
A：しても構いませんが、施策判断が遅れがちです。先行指標をKRに置く方が実務に直結します。
Q2：ロードマップはどのくらい先まで描くべき？
A：基本は半年〜1年先まで。精度を高めたいのは直近1Qです。
Q3：OKRとロードマップは誰が作る？
A：PdMが起点ですが、チーム全員でレビューして合意形成することが必須です。
▼有料note（直リンク）
コメント