数字は正しいのに、会議が長い——そんなときは「言語化の型」が足りていません。グラフの前で固まる代わりに、短い文章で意思決定に変換する。これだけで速度は上がります。
結論：KPIは「差分→解釈→行動→撤退条件」を短文で書くと、ダッシュボードが意思決定に変わります。
読み方の骨格（ねらい→やり方→失敗と直し方）
ねらいは、会議を短くして前に進めること。やり方は、Aha/TTV/翌日活性の3点について、事実（差分）→仮説（解釈）→アクション（行動）→閾値（撤退条件）の順にテンプレ化。失敗は、グラフ説明に終始して行動が決まらないことです。
指標の定義と並べ方はKPI設計と運用ガイドを参照。価値の接続は価値提供型PdMの設計図で補強できます。
言語化テンプレ15（コピペOK）
1) Aha +7pp（25→32）。ゼロ状態の不安が減少。次週はサンプル初期配置を継続。
2) Aha ±0。入力摩擦が原因。住所自動補完を優先、フォーム内ヒントは撤退。
3) Aha −3pp。成功イベントの定義がズレ。イベント定義を見直し→計測修正。
4) TTV −0.8分（7.0→6.2）。自動補完が効いた。P95 0.5s未満を受け入れ基準に追加。
5) TTV ±0。説明依存。説明→UI内化へ置換、動画チュートリアルは寝かし。
6) TTV +0.5分の悪化。入力候補の遅延。バックエンドのP95改善を優先。
7) D1 +3pp。成功直後の次導線が機能。24hリマインドをA/Bで強度調整。
8) D1 ±0。通知多投の副作用。オプトアウト率↑のため閾値を設定→撤退。
9) D1 −2pp。ディープリンク切れ。リンク修正→再計測。
10) Aha/TTV/D1は改善だがCVRは横ばい。遅行指標は月次で評価、週次KRは維持。
11) 計測の更新頻度が週1→日次へ。意思決定速度を維持。
12) イベントごとの“成功直後の次導線”が未定義。全機能に1つずつ定義する。
13) 先行指標の改善が止まった。撤退条件（Aha +5pp未満×TTV悪化）に到達→入替。
14) 受け入れ基準の未達が継続。UI内化か自動化のどちらかに一本化。
15) 反証が不足。RICE採点前に反証から整理→寝かし/削除を50%に。Slack定型（投下→合意→ログ化）
［投下（毎朝）］Aha +2pp／TTV −0.3分／D1 +1pp。差分のみ。詳細は会前に確認を。
［合意（会中）］入替＝フォーム内ヒント撤退／自動補完継続／次導線を新規で。
［ログ（会後）］前提／候補／判断／撤退条件／学習 の5行で記録。意思決定ログの雛形（Notion/スプレッドシート用）
日付｜Aha差分｜TTV差分｜D1差分｜判断（撤退/継続/新規）｜受け入れ基準変更｜撤退条件到達有無｜学習提出前チェック（3分）
- 差分→解釈→行動→撤退条件の4点が1行で書かれているか
- 遅行指標（売上/契約）で議論を長引かせていないか
- 受け入れ基準とイベント定義が更新されているか
FAQ
- Q. グラフが多すぎます。
- A. 先行指標の3枚（Aha/TTV/D1）に絞り、その他は月次で確認に回します。
- Q. 数字の変化が小さいです。
- A. Confidenceを落として一次情報を当日集め、判断の保留を減らします。
価値の設計から読むなら、価値提供型PdMの設計図を先に確認してください。
ダッシュボード運用の完全版
言語化テンプレと意思決定ログのPDFを配布しています。
PdM初心者のための仕事大全【保存版】 ／
PdMキャリア戦略：ゼロイチ〜スケールの実務
特典：PdMスキルテンプレート集（PDF）／キャリア戦略シート（PDF）
コメント